什么是不经大脑的模仿行为？
他们为什么会这样做?巴菲特指出三个他觉得对管理阶层行为影响最深的因素:第一，大多数的管理者不能够控制他们行事的欲望。这种渴望极度活跃的行为，通常在购并接管其他企业时找到宣泄;第二。大多数的管理者常常会和同业及其他产业的公司比较彼此之间的销售、盈余和高阶主管人员的薪酬。巴菲特提到，这样的比较引发了公司管理者的极度活跃行为;最后一点，巴菲特相信大多数的管理者对自己的管理能力过分自信。
另外一个常见的问题是拙劣的资金分配。巴菲特指出，公司的行政总裁通常因为是在行政、工程、行销或生产等方面有杰出的表现而升到目前的职位。因为他们在资金运用上缺乏经验，大多数人转面向他们的幕僚、顾问或投资银行寻求意见。就在这里，盲从法人机构的行为开始介人决策过程。巴菲特指出，如行政总裁想要从事一项投资报酬率必须达到巧%，才能算是投资成功的收购行为，则令人惊讶的是，他的幕僚可以完全面不改色地提供他一份报酬率刚好是15. 1%的评估报告。
最后一个证明盲从法人机构的理由是不经过大脑的模仿行为。如果A,B,C三家公司的营运模式相同，那么D公司的行政总裁也会认为，我们的公司采取相同的模式也一定可行。巴菲特指出，并不是唯利是图或愚蠢的行为，使得这些公司失败。而是盲从法人机构的压迫性力v，使得它们难以抗拒定失败的命运。
在向一群圣母大学(Notre Dame)学生演说时，巴菲特展示一份列有37家投资失败的银行机构名册。他解释说，尽管纽约股票市场的交易量成长了十五倍，这些机构还是失败了。这些机构的主管都拥有非常高Hj智商，而且努力工作，对于成功更是有强烈的欲望。巴菲特停顿了一下，以他的双眼巡视整个房间，然后严肃地表示:“你们想想看，他们为什么会得到这样的结果呢?我将告诉你们为什么，因为同业之间不经大脑的仿效行为。”
巴菲特有幸与美国企业集团里一些最精明的经营管理者一起
工作，包括首都/美国国家广播公司的汤姆·墨菲(Tom Mur-phy)和丹·柏克(Dan Burke )，可口可乐公司的罗勃特:葛苏达( Robert Goizueta)和唐纳德·奇奥(Donald Keough )，以及威尔斯法哥银行的卡尔·雷查德(Carl Reichardt )。然而事实是，即使是最植明、最有能力的管理者也无法挽救企业的困境。巴菲特说:“如果让这批人在一个漏洞百出的公司工作。他们也起不了什么作用。”巴菲特所说的是，不管公司的经营管理是多么地令人印象探刻，他绝对不会把投资放在一群“人”的身上。他写道:“以一个名声卓着的经营管理体系去拯救一个经济体质欠佳的企业，结果必然是徒劳无功。‘
在大多数的情况下，评定管理者的能力，是一种排除量化指标的主观判断行为。但是，还是有一些量化的数据可以应用。这里指的是那些用以评估经营绩效的标准:股东权益报酬率、现金流业量鱼及置业毛利。
