關於GEICO 2002年的盈餘有一件事要附帶報告，這件事突顯了保險公司絕對只能與最好的再保公司往來的重要性，話說1981年到1983年間，當時負責經營GEICO的經理人決定要在商業防護及產品責任險上試試身手，這類風險看起來似乎不大，事實上，公司在當年也不過收取了約305萬美元的保費，但卻耗費了其中298萬美元投保了再保險，打算將風險限制在一定範圍內，總結GEICO僅留下區區7萬美元而已，以作為承擔自留風險的對價，誰知這樣的安排，竟讓公司留下了難以抹滅的慘痛經驗，總計GEICO後來為此承受的損失高達9,410萬美元，約當所收取淨保費的1,300倍，在這筆損失中，再保公司應收賠款不算太多，只不過是9,030萬美元而已!!(其中包含2002年認列的1,900萬損失)，便宜實在是沒好貨!
保险业
Ajit Jain領導的再保險部門是我們去年浮存金成本之所以能夠壓得這麼低的主要原因，如果Berkshire的年報必須要擺年度風雲人物照片，那肯定會是Ajit，而且一定要用彩色的!
從1986年開始，Ajit的部門，截至目前已經為我們累積了134億美元的浮存金，這是其他業者前所未有的成績，而雇用員工人數不過20人，更重要的是，他還享有承保利益。
如果各位再將我之前提到過的幾項會計因素，這樣的成果就更顯得難能可貴，所以各位卜派請準備好你們的大力丸。
