Rockwood改造計畫的規劃者是32歲沒有名氣但相當優秀的芝加哥人JayPritzker，若你知道Jay後來的記錄，你應該就不會訝異這個動作對於公司股東有多大的益處了，在這項提議推出不久之後，雖然公司營運呈現虧損，但Rockwood的股價卻從15美元漲到100美元，有時股票的價格會遠遠超過合理的本益比之外。
套利
近幾年來，大部分的套利操作都牽涉到購併案，不管是友善的或是敵意的皆然，在購併案狂熱之時，幾乎感覺不到托拉斯法的存在，投標的競價履創天價，在當時套利客大行其道，在這行不需要太多的才能，唯一的技巧就像是PeterSellers的電影那樣，只要軋一腳就行，華爾街有一句經過改編的俗話，給一個人一條魚，你只能養活他一餐，教他如何套利，卻可以養活他一輩子，(當然要是他到學校學習套利，可能就要靠州政府過活了)在評估套利活動時，你必須要能回答四個問題(1)已公佈的事件有多少可能性確實會發生?(2)你的資金總計要投入多久?(3)有多少可能更好的結果會發生，例如購併競價提高(4)因為反托拉斯或是財務意外狀況發生導致購併案觸礁的機率有多高?Arcata公司我們最曲折離奇的購併經驗，說明了企業的曲曲折折，1981年9月28日該公司的董事同意將公司賣給KKR公司，一家在當時同時也是現在最大的融資買斷公司，Arcata所從事的是印刷與森林產品，但其中值得注意的是在1978年美國政府決定徵收該公司所有10,700公頃的紅木林，以擴增國家公園的範圍，為此政府決定分期支付該公司總金額9,790萬美元的徵收款，但Arcata公司卻認為金額太少，同時雙方也對適用的利率也爭議，Arcata極力爭取更高的賠償金與適用的利率。
