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就选择投资标的，中国龙认为，由于中国整个市场结构在发生变化，所以要立足两类公司的投资，一类是改善型公司，另外一类是优势型公司。就算在行情很差的时候，如果精挑细选出这些公司，也能获得超越于大盘的可观收益。

改善型公司，就是指公司内部已经发生了变化，或者所处行业发生了变化，但是在股价与市值上尚未得到体现的公司。诸如2006年2月，中国龙发现联通跌破了2.31元的净资产，他们觉得这是一个比较好的介入机会，中国移动当时的市净率3倍多，市盈率2030倍，市销率也在3倍多，而中国联通在2.2元-2.3元期间时候，市净率只有0.7倍，市盈率只有0.9倍，市销率只有0.7倍，明显处于低谷的状态。于是，中国龙作了大量配置。

而优势型公司，是指中国某个中小行业有比较优势，也就是中小行业的龙头企业。诸如美克美家，公司从代工开始做，一步一步做到现在的全国最大，而且走向了国内的零售端。该公司在天津有14个工厂，国内有25个零售店，直销业务也增长快速，平均每年有百分之百的增长，一些家具更是进军到了美国市场。

同派私募

上海涌金是涌金集团的子公司，只是这家公司一直低调。很有意思的是，涌金系除了在云南国投发行中国龙等阳光私募产品外，在证券信托兴起后，上海涌金也通过深国投发售了亿龙中国系列证券投资信托产品。值得一提的是亿龙中国一期的基金经理刘红海，刘红海拥有17年的中国资本市场投资和交易经验。2006年，还在易方达的基金经理和研究部负责人梁文涛加盟涌金集团，担任亿龙中国二期基金经理。梁文涛非常注重上市公司调研。另外，天津信托的天信系私募信托产品也走上了自主管理道路，“云南模式”开始呈现其示范效应。