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一些熟悉中国龙的人们还会自然而然地关注到其中一个成员—2006年获全国新财富最佳分析师的马宏，他目前是云南国投资产管理部总经理。云南国投内部人士曾于2009年表示，之所以不打造明星基金经理，因为他们没有人出自“黄埔军校”，基本就是“两把菜刀闹革命”。另一个不突出个人的原因是，他们都比较低调，在一些公开场合与那些如同天生演说家般的私募基金经理相比，显得不那么有表现欲。

中国龙的上海联络处位于中山南路，距离外滩不远。办公室装饰略显陈旧，感觉比较像20世纪80年代初期的国营工作间，然而，这里却是国内最好的高端理财资产运作所在地。中国龙的本部尽管在云南，但二级市场的投资团队与业务拓展的腹地都在上海。北京联络处则主要担负风险投资、创投与金融衍生品的开发与拓展。

中国龙每季度都如期召开投资策略会，一方面是树立自己下一步的投资部署，另一方面是加强与客户的联系。他们对富人圈的营运比较隐秘。2008年下半年，他们在位于上海南京西路的上海锦沧文华大酒店与客户见面，杜绝了任何外界人士接触，只是与客户一对一的洽谈。但公司自己透露，截至2009年二季度，他们管理着近千人的高端客户。，

2007年年底，在中国信托业协会在杭州年会上，特别提出了“云南模式”这一概念，肯定了其自主管理的特色，并将该模式与“深圳模式”、“上海模式”并称为信托行业的三大模式，由此形成了私募信托三足鼎立的局面。

中国龙的发展道路，看起来无法复制，但是，从很多细节中可以看到，“云南模式”是政府对于阳光私募产品力挺的一个方向。从本质上看，中国龙更像是“系类家族企业”方式私募的一个载体。