中美贸易战，一场高潮迭起的斗争暂告段落。但对中国改革开放而言，却是一种倒逼。
水皮注意到，习近平近日的两次考察都着重强调这一点——“真正的大国重器，一定要掌握在自己手里。”何为“大国重器”？重大科技创新成果是国之重器、国之利器。
说到科技创新，第一反应总是科技制造业，不过水皮认为，在当今中国，对GDP的综合贡献率基本维持在20%左右的房地产行业发展至今，作为最赚钱的行业，比起一直在快速更新换代的制造业，更应该注重科技创新，以满足消费者对美好生活的追求。
引起水皮的这种共鸣，缘于近期对碧桂园这家房地产企业的近距离观察。
在碧桂园，水皮亲眼目睹了其独具创新的建筑新技术——SSGF工业化建造体系。用一个简单的例子来概述这一创新工艺：沙田碧桂园，采用SSGF新建造工艺，缩短工期6-8个月，其11种建筑技术，可以有效避免房屋渗漏、空鼓墙裂、空间浪费、安全性4大顽疾，同时在行业首创“全天候工地开放”，客户可以“先看工地再买房”，实现业主“年头买房、年尾住”。
而水皮进一步了解到，SSGF工业化建造体系所依托的，则是碧桂园已然成为中国地产业内唯一一家全产业链的企业，有设计院、建筑公司、园林公司、家具公司、装修公司，“一条龙”的开发模式实现了项目从拿地、规划、方案设计、建筑施工、装修到销售和物业管理整个作业链条有效整合，大大节省沟通成本，实现工期合理优化。
现代化的建造体系，让碧桂园在广大的三四五线城市，更快地造出更多的好房子。正如杨国强用最质朴的话跟水皮讲到的碧桂园的高周转：中国的发展方兴未艾，企业更应该为中华之崛起、为整个社会的美好不懈努力。土地给了碧桂园，为什么社会主义大厦不快点建起来？
为人低调的杨国强是一个什么样的企业家？水皮以为，如果从碧桂园的发展史中提炼出一个词来形容他，那就是深谋远虑。碧桂园在其发展过程中，所有的坚持、顺应和调整，杨国强可谓了然于胸。
水皮近距离观察现在的碧桂园，发现他通过创新和精细化管控，制造出一个充满生命力的全产业链生态圈，在这个生态圈内，有了人才的聚集，所有员工的工作效率和创新活力得到充分释放，从而在保证高品质的同时，实现高周转率。
回溯历史会发现，碧桂园的精细化管控并非急功近利之举，为了打造这个全产业链生态圈，杨国强筹谋已久，可谓举数年之力。2010年，中建五局原总经理莫斌出任碧桂园执行董事兼总裁，随后，碧桂园在建筑工程、质量管控等领域不断精益求精。事实上，从外部引进的职业经理人中，杨国强最为青睐有中海、中建系工作背景的人，因为这两家企业在彼时都是精细化管控的标杆。这也就不难理解，为何在央视“厉害了我的国”那期节目中，碧桂园的建筑工程师孙军，在一线面临各种技术问题时，想不通就睡不着。而这个充满生命力的全产业链生态圈，到目前为止，吸引到的是超过1000名的博士人才，这些像孙军一样的创新者们，在这样的体制下有效地整合资源、大大节省沟通成本，将时间压缩成空间，去出创新出标准出高周转率出极致化的产品。
欲善其事，先利其器，水皮以为，拥有这样的体系的碧桂园，未来仍将大有所为。
