江湖上的传言挺可怕的，人言可畏说的就是这个道理，当年的阮玲玉因为受不了传言而自杀，但是今天的大强子绝不可能走上同样的道路。
去年都不可能，今年就更不可能。
尽管大家对京东的改革是有预期的，但是事到临头，改革的力度之猛，冲击之大，反弹之凶也是出乎绝大多数人的预料的，指名道姓的痛骂也好，痛哭流涕的忏悔也好，京东总结会上的那一幕，现在看来只是序幕，只有当一批高管卷铺盖走人的时候，大家才意识到京东是动真格的，刘强东是个说到做到的人。
要未来，没兄弟。
要兄弟，没未来。
京东现在的规模是如此庞大，十八万员工跟着强东混饭吃，京东垮了，大家的饭碗不保，所以，有些“兄弟”的饭碗，该砸得砸，该收得收，毕竟京东是个企业，而且是个大企业，是个支撑了十几万个家庭的大企业。
大企业往往有大企业病。
系统庞杂，层级众多，人浮于事，效率低下，只看程序，不看结果，既得利益，缠斗不休。
这些毛病，所有的大公司都有，京东也不会例外。
打天下有打天下的做法，坐天下有坐天下的安排，而互联网公司，即便是大公司，也一直在打天下的过程中，稍有闪失可能全军覆灭，所以大公司病于一般的企业可能只是富贵病，而于互联网公司而言则是致命伤。
伤不起的致命伤。
BAT的应对策略是一致的，百度走的是内部退休位及CEO ，腾讯裁的是总经理层面的中间层，阿里对外声称的则是10%的末位淘退，路径不同，目标都一样，腾位子，去冗杂，寻求新动力。
毕竟，互联网公司已经经历了烧别人的钱创自己的业，用羊毛出在狗身上忽悠别人，以流量的故事行跑马圈地之实的阶段，不管是BAT还是TMD，最终商业的本质就是盈利，没有回报的投资都是失败的投资，京东能证明自己的唯一指标就是盈利，而直观的指标就是股价，而京东的股价2018年底在20美元左右，现在的价格在30美元左右。
众所周知，京东成立十几年的2C业务，积累了在供应链、物流、技术、服务等一系列核心能力，这些技术积淀也是改造传统零售业最为核心的零售基础设施能力，因此，除了满足自身的业务需要之外，京东正在将这些业务能力对外开放给商业合作伙伴，而京东自身的生长空间，也将在这次开放中，完成从“消费互联网”向“产业互联网”的跃升。现如今，京东集团已经构筑起了以京东零售、京东数科、京东物流三大核心业务，再加上保险、物流地产、云计算、AI和海外等业务的布局，正在全面推进从“零售”向“零售+零售基础设施服务商”，也就是从“2C”向“2C+2B”的转型升级。
今年年初，刘强东在发给京东集团的全员信中，将“组织”作为了2019年的第一个关键词。在多项业务齐头并进的背景下，京东集团正在推动“小集团，大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力；集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。
这一切的调整，其实都是人力资源的调整。
塞翁失马，焉知非福。
一个企业之所以成功是有原因的，也正因为此，所以路径依赖也就成为一道自身很难迈过去的坎，更不用说，人情兄弟情份，一般企业难以适应转型很多时候不是企业家没意识，而最难以做到知行合一，而突如其来的外力有时候都能起催化作用，痛定思痛，眼一闭，脚一蹬，心一横，别无选择反而成就了选择，比如2017年王健林的壮士断腕，再比如2018年刘强东的不测风波，前者让王健林的万达提前上岸，后者让刘强东的京东脱胎换骨，真正的勇士是敢于直面惨淡的人生的，人在江湖飘，哪能不挨刀啊。
真正的兄弟，与其一团和气，不如携手拼杀于江湖。
