股权激励制度的核心目的：
一、建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
上市公司实行股权激励有什么作用？
作为激励企业员工工作积极性的重要手段之一，上市公司实行股权激励的具体作用如下：
1. 吸引和留住人才
实行股权激励计划，将企业的高级管理人员和关键岗位人员的收入、利益与企业的业绩表现相结合，能吸引留住企业的人才，尤其是吸引企业的技术、高管人员和工龄较长的员工，从而为企业长期稳健地提供人力资源保障。
2. 提高员工的归属感和忠诚度
实行股权激励计划，可以将员工的个人发展与企业的发展直接联系起来，更为直接地增加了员工对企业的认同度，更好地实现企业的战略。
3. 优化薪酬结构
股权激励作为薪酬政策的一种，比现金薪酬激励更能吸引人才的关注，提高激励效果，进而提高其工作积极性。
但股权激励运用不当，也会适得其反。一些企业因为股权激励方案的不完善、对象的选取不恰当、操作不规范等原因，使股权激励出现伤人伤己的局面。
那么，如何在上市公司中通过将股价增量值与人才挂钩，来实现股权对人才的激励？
这需要企业在实行有效的股权激励时，注意以下二个事项：
1. 股票增值与个人价值挂钩
人才是企业的稀缺资源，也是流动性最强的资源。企业将股票增值的部分与人才共享，更容易激发企业人员的工作积极性，从而吸引和留住人才，起到更好激励人才的作用，进而提高企业的绩效。
企业应选择什么样的人才予以股权激励。在被激励人员的选择上，企业应倾向以价值为导向，即创造价值多的享受股权高。只有以价值为导向进行股权激励人员的选择，才能选拔出认同企业文化、与企业战略匹配并适应企业长远发展的人员，有利于创造出更为公平的激励环境，促进企业发展。
2. 合理的退出机制
员工的能力水平或者绩效成绩会随着环境等发生变化，企业在不同的发展阶段，势必会营造出不同的环境，因而员工的绩效表现也不断变化。因此，企业在进行股权激励时，应该设计合理的退出机制，鼓励新员工积极进取。
在未来上市公司发展中，股权激励将凭借简单透明、低经济成本的优势，依旧成为最有效的政策。如何具体实施股权激励，则需要各家上市公司结合自身的实际情况分析和思考。虽然合理的股权激励能更快地促进企业发展，但如果运用不当，对企业的影响也较其他激励措施严重。因此，企业实施股权激励需要更加慎重。
