股票投资“显微镜”标准三：公司进取
看一个公司是否进取有两个标准：其一，看企业的一把手或者团队有没有做事、创业的闯劲；其二，看公司是否一如既往地专注一个行业。好的舵手，十年如一日地努力在一个行业中，这样的公司是值得长期关注的。
从华为看进取精神
让我们从华为当年的“狼性文化”来看看公司当家人的进取心和专注精神。张力升先生在《军人总裁任正非》一书中这样描述：华为横空出世，没有一家企业像华为一样使欧美巨头感到害怕，没有一位企业家像任正非一样影响全球行业格局，贏得国内外业界的一致瞩目。1987年，43岁的任正非在深圳创建了华为公司，注册资本只有20000元，还是任正非自己筹集而来。但后来的故事大家都知道了，华为在2002年销售额突破100亿元大关，2008年突破1000亿元大关，到了2013年，华为的年销售额达到了惊人的2400亿元。华为是中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。那么，它的成功靠的是什么呢？那就让我们从“狼”说起。
军人出身的华为总裁任正非说：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，作为一个企业，要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
在华为成为行业新的统治者后，人们在惊讶于华为的另类同时，也开始探究其中的缘由。任正非所倡导的狼性文化很快就抓住了很多人的眼球，他们把这一经验视为企业管理的法宝。恰巧一本叫《狼图腾》的小说出现并迅速走红，这本书和华为的狼文化一时间被企业家视为成功的灵丹妙药。任正非在《致新员工书》中是这样写的：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化黏合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”
华为历来主张团队作战，非常厌恶个人英雄主义。“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”华为还有一种忧患意识，任正非时刻都在提醒员工，华为的冬天可能到来。而对待忧患的方法就团队团结，不能丢失狼性。华为人认为只有这样，华为才能找到过冬的棉袄”。
这些品质对很多企业都适用。但是，不同的企业以及同一企业的不同发展阶段，狼性文化可以有不同的含义。企业根据自身的特点，可以从狼性文化中抓住不同的要点。有些企业强调协作，有些企业强调市场嗅觉敏锐，有些则更强调个人对组织的高度服从。
从华为的成长历程可以看出，企业的领导者及其管理团队的素质决定企业的素质，决定企业能走多远、能做多大，“投资要投人”正是这个含义。投资者重点要考察领导者和管理团队的背景，通过跟踪他们的言行（通过新闻、招股说明书或董事会报告），获取企业的发展方向、行业战略、用人机制激励措施等方面的信息。投资者需要判断他们的人品、格局和价值观，这些因素都会潜移默化地影响一个企业的前途，也间接地影响投资者的回报率。
投资企业就是投资人
实践证明，一流的人做三流的生意，有可能把三流做成一流。相反，三流的人做一流的生意，很可能把一流做成不入流。很多第一代创业者缔造的成功企业却有可能毁在继任者手中，微软就是一个典型的例子。在企业核心竟争力诸多条件中，对人的因素的考察极其重要。
再说上市公司，很多明星类型的公司，之所以出类拔萃，不仅是因为它有明显的主业优势、强大的市场竞争力，还因为有着令人期待的主业成长性。格力电器专注空调、万科专注住宅地产、同仁堂专注百年中药，都是股市中耳熟能详的专注型企业的代表。如果某天得知，你看好的、买进的那家上市公司开始经营主业务以外的业务，甚至不再专注主业，而是将大把从资本市场上募集来的资金用于金融理财、“跨界”经营房地产、开始“多元化”了，你会作何感想？此时我会高度警惕，这就是企业出现危险信号的开始。什么行业热就去做什么行业，热衷主业外的“多元化”投资，搞点房地产，搞点投资理财，什么都做。但现实是残酷的，多元策略看上去很美，真正能够获得成功的却是凤毛麟角，更多时候是堆积大量风险，就像一个人，什么武功都想练，结果就是什么都不精！专注、专心才能专业！
因此在选择投资标的的时候，其实不用那么复杂，那些有着强烈进取精神的公司、数年甚至数十年如一日专注主业的公司，就是最好的选择。你只要愿意付出时间和耐心，只要愿意和公司一起成长，只要有那份从容和淡定，很多事情真的不像想象中那么复杂和困难。
