操盘手实战法则：多点敬畏才好
在上海证券市场中，要论哪儿位是开市的“元老级”人物，有十余年股市经历的投资者往往会带着尊做的口吻念起这么三位人物：第一位的是上海证券交易所的首任总经理谢文渊先生：第二位的要算是万国证券公司的老总管金生先生：第三位则是申银证券公司的老总阚治东先生。这三位当年响当当的人物，可谓是上海股市从无到有的三大“台柱子”。当时大家都是头脑一片空白地，抱者“摸石头过河”的心态谨慎观望之，正是他们雷厉风行，以一当十地拿出敢吃第一只螃蟹、啟为天下先的勇气与舰力，而成为首创证券市场的开拓者。
时光荏苒、世事沧桑，俱往矣，敦当年风流人物，能幸存且自保者又有几何。就拿上述三位市场的开拓者来说吧，由于一定的外因，更主要的是由于其个人内在的主因，使他们不幸且又无奈地成为了市场前进道路上的铺路石。尉文渊先生于1995年底因为当年“四川长虹”违规抛售转配的法人股问题失察。.而被免去了上交所总经理一职：管金生先生于1995年3月27日不下当时一路做多国债期货的“中经开”。挟保值贴补可能兑现的威力，准备拉端万国证券所开空头部位仓位的这口气，而在当时临妆市前几分钟，命当时万国旗下的所有席位大大超出交割实物现券的数量违规开出了价值二十多亿元的空头仓位，导致了震惊中央高层的“国债327事件”。后在协议平仓下，万国证券一下亏了12多亿而被申银证券接管、合井，管先生也不幸受刑12年。相比较前两位，闻治东先生在这市场上生存得算是很持久的了，先后担任申银证券、合并之后的申银万国老总，可还是没能普终。2002年6月他接手濒临凋败，违规经营证券的南方证券：而这次却再也无力回天，违规经营的摊子非但没能收拾起来，经营管理不善的窟窿却是被越捅越大。南方证券2004年坐庄操纵哈药集团（600660）和哈飞股份，所持筹码占到该两上市公司在外流通股的比重均超过了，90%，几乎达到了全部控盘的程度，被坐庄的股票也几乎成了“死股”。至清盘破产时，南方证券资产只有30余亿元，面负债却达到了200亿元，严重资不抵债，阚先生最终也没能躲过刑律制裁，而成了股市元老中最后一位“唐吉诃德"。
这几位市场管理经营层而上的先驱人物，功绩不小，但都遗馆的没能做到最后、做到最好。一个很重委的原因，不说他们是居功自做，也能讲成是自我感觉甚好，既然是“开拓”，总得闯吧！既然“我"以前都凭机智和胆识过五关斩六将，现在的小case（案子问题）又有什么摘不定呢？把自己的力量估计得过高了，把潜在风险估计得太低了，这通常是居安不思危者在春风拂面的顺境中一脚踏空跌入陷阱的真实写照，通行的规矩就是“功归功，过归过，所以不能以功抵过”。这就是原先的筑路者成了垫平市场向前健康发展铺路石的原因所在，否则，对后继有可能继续违规甚至违法者，届时又如何说事呢？
除这些管理经营层面的弄潮儿有例瞿的以外，以前市场中能称得上“庄主”的“大腕级”人物，前仆后继、沉沙折载的也有不少人，先有吕梁、葛建飞，后有周正毅的“农凯系"和唐氏兄弟的“德隆系”，由于操纵市场，恶意违规，或是资金链断裂，或是波严肃查处，都标志着庄股投机时代的渐行渐远。
若闷这些曾经叱咤风云过风云的庄主，当初恶意违规时就没有考虑过后果吗？时过境迁的他们一定会有内心中说不清、道不明的苦楚，谁叫当时“春风得意马啼疾"，感到钱来得太容易：谁叫坐庄生不逢时，碰到了长达四年之久的熊市，总之一句话，都是“自以为是”邈的祸！
沉没于市场中的，还有几十家证券公司中无计其数的老总、营业部经理、交易员。曾有一则笑话，上海的提篮桥监狱离老上海证券交易所不远，可因为在证券业界一失足成千古恨的人士不少，上有老总，下有打工的，完全有条件在大墙内组成一家特殊的“证券公司”，有过经验教训的这些铺路石子者朱必再会违法违规，末必就会再遭败绩。
人间正道是沧桑。无论是潜在的“自以为是者”也好，还是潜在的违规违纪者也罢，都应当在诡异多变、凶险莫剩的市场面前，总要保持一分不可或缺的敬畏心理，带若“如履薄冰、如临深渊”的心态去应对诱感与刺激，又怎会在挨板子之后又后悔莫及呢？
