大公司曾经如何进行多元化收购？
我在前面已经谈过吉列公司为了多元化进行的大量愚蠢收购。吉列公司不仅收购了药箱生产业务，还把业务多元化范围扩大到数字手表，然后它宣布把这些“多元恶化”带来的损失从A面上一笔注销。
在别人还根本不知道一家大型公司涉足某项业务之前，这家公司就已经在解释它是如何从这项让它遭受损失的业务中摆脱出来的，这种情况在我的记忆中唯一只有这么一次。吉列公司进行了重大改革，最近已经改进了自己的经营策略。
通用磨坊食品公司(General Mills)经营范围包括:中国餐馆、意大利餐馆、牛排屋、帕克兄弟玩具(Parker Brothers toys), Izod衬衫、自动洗衣店、钱币、邮票、旅行社、埃迪·鲍尔零售店(Eddie Bauer retail outlets)以及Footjoy鞋类产品等，这其中很多业务都是在20世纪60年代收购的。
从罗马帝国进行多元化将帝国版图扩张到整个欧洲以来，20世纪60年代是“多元恶化”最风行的年代。在60年代几乎每一家受人尊敬的大公司都由于多元化收购导致经营恶化，当时那些最棒、最聪明的公司都相信它们既然可以管理好手中的业务，肯定也能管理好收购来的其他任何业务。
