上海滩的帝国
有人说，如果徐翔被抓在资本市场是一次风浪的话，那么郭广昌失联就是海啸的影响力。徐翔只是二级市场一个精明的玩家，而郭广昌苦心布局多年，运用其独到的投资眼光，创造的是一个横跨金融、科技、医药、房地产等行业，触角伸向各个领域的资本帝国。
前一阵马云在大佬集会上吹口哨的视频在网上广为传播，让复星集团郭广昌进入大众的视野。
1992年，郭广昌与复旦大学的同学，出资3.8万元人民币，一起创办了一家市场调研机构——广信科技发展有限公司。
1994年，扩大投资领域至房地产和制药业。
2004年，复星国际(Fosun International)在香港创办，并于2007年在香港联交所主板上市。
2010年，出资收购了地中海俱乐部7.1%的股权，这是中国上市企业首次直接控股法国上市公司。
2012年，与美国保德信金融集团(Prudential Financial)合资创办复星保德信人寿。此外，对中国最大的民营银行——民生银行(Minsheng Bank)进行投资。
2014年，以10亿欧元的竞标价购得葡萄牙最大的保险集团Caixa Seguros 80%的股权。其他的投资项目包括马来西亚连锁餐厅——食之秘(Secret Recipe)以及美国电影制作公司Studio8。对地中海俱乐部提出新一轮收购报价。
复星如此风声水起，经营管理，人才策略等战略自不必提，基本所有发展壮大的集团都具备。我认为复兴集团如此风声水起最大的特色在于真正了解中国特色，根据中国特色实现一步一步的发展，每一步发展都贴合中国需求。一先是在医药和房地产行业发力；二又涉足钢铁，零售等行业；三在完成了部分产业链运作以后，转型金融，通过控股券商、保险等为以后公司的资本运作更好的提供资金；四到现在又大量投资互联网企业，如网商银行等，真正的从实业实现了到资本运作的转变。在复星的多产业链运作中，也注重了各产业链之间产业周期变更的互相协同作用，从而保证集团的整体良好运作。并且注重全球布局，在海外配置资产。
未来十年
与好友马云一样，郭广昌喜欢谈未来，看了他的所有有关的访谈，他认为，中国的经济现在，最低迷的一个时间段算是过去了。中国现在的态度，没必要自大，但是也不用太悲观。我们在一些领域的核心技术还是有差距的。但是我们进步的速度还是很快的。关于未来中国的布局，他谈到对于当前，所有的科学技术处于使用阶段，互联网对于传统企业的渗透还是浅层次的。
BAT并没有完全的切入到传统企业的生态链中，知识浅层次的连接，对于智慧经济体，智慧生产链的建设才是重要的。中国过去是短缺经济，只要生产出来产品，就会不愁销路。所以最初的中国的制造业繁荣并壮大，但是大部分是低端同质的类型。中国加入WTO，负责全球的生产，这个因素让中国的制造业延续了一段繁荣。但是现在我们的制造业的产能是过剩的。电子商务的出现，让制造业的很多产品可以全国流通，缓解了一段时间的制造业的困境。郭广昌提到对于未来的制造，一定是柔性和个性化的生产。让互联网打通B和C端的环节，中间的多余环节去除掉。让互联网彻底的改变我们的生活方式，至少下一代已经慢慢在改变了。
对于未来十年的产业布局，郭广昌提到，未来复星对于养老的产业会大力去布局，让50,60,这些人过上好的晚年生活，用上最好的药品。从心理建设到情绪管理，再到医疗治疗形成闭环的养老模式。让老人有一个好的心情，正向也会让他们对于疾病的抵抗提高很多。
郭广昌的投资帝国版图，不用再做更多解释，对于郭广昌‘形散而神不散’的投资方式也不做过多的解读，我只是一句话：跟着他们，看出他们投资背后的逻辑是什么。领会他们的思想。
