咨询行业靠顾问忽悠和公关手段获取客户，技术上依靠自己公司或合作公司的解决方案，实施过程中为降低成本会把低端工作内包或外包。

上述模式的问题是，信息技术带给传统企业的效率改善慢慢达到一个临界点，甲方企业不愿意继续像白痴一样支付天文数字的费用；各种开源方案和新兴企业也在不断侵吞巨型信息咨询企业的市场份额；而为了降低成本的层层转包往往带来质量和工期等方面的问题，之前IBM就因为case失败了在日本输了一场大官司。

根据价值投资理念，投IBM似乎不算是好的决定。