近年来巴菲特对销售业低成本的公司产生了兴趣。其实这并不奇怪。巴菲特已购入多家以极低成本见称的公司，如报馆、珠宝店、家具店等，因此从中应该已经了解到它们在日后更趋开放的国际经济环境中，具有更大的发展潜能。毕竟，购入行业的领导公司，并不表示能够确保永远的胜利。
但如果购入的是行业里成本最低的公司，它抬头霸占市场，只是时间上的问题。原因很简单：没有人能够击败它。透明度、资讯自由流通、消费者变聪明这三大世界趋势，将会促成这些公司的成功。巴菲特以前更强调他发现美国公司和产品在国际市场有着很大的吸引力，这是一个优势。
巴菲特说他曾错失购入一家类似公司的机会，他将不会重犯这个错误。实际上，他所指的这家公司是全球最大的沃尔玛百货公司(1997年伯克希尔已开始购入).运作成本不高的The Gap服装店也已在日本扩展，成为深受日本人欢迎的品牌。
巴菲特1997年也买入了一些它的股票。低成本公司的威力，从伯克希尔所投资的几家公司的例子即可看得出来。美国家具销售业里，除了伯克希尔以外，成本最低的是Levitz,其操作成本是营业额的40% ,所以它能够收取45%的价格差。换言之，顾客每买100元的家具，其中55元是这家店的家具成本。
不要忘了，这是除伯克希尔以外全美国成本最低的家具店。白沙属下的NFM,操作成本只有15%,这使之能够只收取以上那家最低成本的竞争者的一半价格差别，来吸引顾客群。换言之，光顾NFM的美国消费者，每买100元的东西，和其他地方的最低价相比，就已经节省了20元。试想，当你的操作成本是最佳竞争者的一半时，时间将会是你最好的朋友。
只要继续保持这个优势，绝对没人能够击败你。另外两个例子是波仙珠宝店和伯克希尔已开始购买股票的沃尔玛百货公司。
前者的操作成本是营业额的18% ,后者是15%.全美最大的电器连锁公司的相关比率是25%,而全美最大的家具连锁公司的是40%.
销售业的情形是，当你成本最低时，你就可以卖得便宜些，吸引到更多顾客，进而提高销售量。这使你能提供更多种类的选择、更便宜的价格、吸引到更多的消费者，如此良性循环，永无止境，迈向成功。
