连阳突破(红三兵、五连阳)
【图形特征 】
红三兵、五连阳K线组合的突破有一个共同特点，就是K线的连续进攻性。虽然这一组进攻时分为3日或者5日完成的，但总体的趋势是保持一直向上的状态(如上图所示)。不论是红三兵还是五连阳，基本的要求除了每一日都要持续创出新高之外，还最好是每一日的开盘价、收盘价以及最低点都要有所抬高。可以允许每根K线带有上下影线，但不能太过于明显，否则趋势就不是连续前进的走势，而是出现了明显的洗盘动作，那就不是标准的连阳突破，需要另外看待和划分突破的门类了。
类似的连阳突破形态在其他的K线专著里还有被称为“三个白武士”、“三阳开泰”的更为具体的形态，形式上差不多，只是在力度和细节要求上略有区别。比如三个白武士一般要求连续K线是光头阳线，而且阳线的实体要比普通的连阳更明显，这样代表的是更为强劲的连续推进的势头。
【操作建议】
红三兵和五连阳的突破，对于位置的要求是要处在历史或者阶段的底部形成之后，底部盘整时间越长久，连续阳线的突破参与的价值越大。也可以是一个上涨波段的开端出现的连续阳线突破的推进。红三兵因出现的具体阶段的不同，还可以细分为起步红三兵和行进红三兵。顾名思义，起步红三兵就是一个上涨波段刚开始突破之前下跌阴线时就出现连续上涨，而行进红三兵出现的位置是小幅上涨之后，经过一个短时的洗盘停顿再次出现的连续上涨。红三兵和五连阳出现时是连续上涨的信号，成功的连续上涨经过3天或者5天就基本形成了一个确认的上升波段，此时，逢低买入就是最可靠的操作。很多慢牛翻倍股的流通盘，偏大的基金重仓股很容易采取此种走势。
在红三兵或五连阳突破确认后，在其进入浅幅回调或者原位盘整，但并不破坏业已形成的缓升趋势时，就是逢低买入的最佳时机。简而言之就是:突破确认，回调买入。
【风险提示】
红三兵、五连阳突破的确认往往是相对偏慢的买点，因为市场3天、5天的累计涨幅或许已经够大，此时属于明显的追涨买法。所以对于连续涨幅需要谨慎判断，基本要求是3日或者5日的总体涨幅不宜过大，如果总体涨幅已经超过了10%——20%，乖离率就相对比较大，短线追涨的风险就加大了。因为红三兵或者五连阳往往是慢牛股的连涨信号，而不是V形反转所要求的连续大涨幅甚至是涨停。所以，对于此类的连续上涨的总幅度和单日幅度都要相对严格。
如果事先是用红三兵或五连阳来做趋势判断，那么就一定要耐心等待图形的确认，不能提前介入，否则就需要用其他形式的突破来解释这一突破是否值得介入。为了化解之前连涨的累积涨幅的风险，突破确认后回调的第二买点反而是风险和收益最佳的契合买点。
红三兵走失败的标志是收盘跌破了其第1根K线的收盘价、最低价。五连阳走失败的标志同样是第1根阳线的收盘价和最低价，这是最后的出局点。当然超短线最早的，也是最保守的卖出点，应该是多日连涨的上升趋势线发生破坏时就第一时间出局。
【案例分析】
如上图所示，600696多伦股份在其6元附近一路上涨到14元的起始阶段，也是先用小阳上涨的突破建仓拉涨的。在图中可以明显看到出现了两次红三兵的典型形态。第一次是出现在6-7元之间的起步开涨阶段，第二次是紧接其后短暂休整一天之后继续发生在7-8元区间。这期间成交量持续放大，主力吸筹明显，每次连涨的总体幅度达百分之十几，日日创新高。每一天的低点都在不断地抬高，经过两次间隔的红三兵之后，一条非常清晰的上升趋势线就出现在我们的面前。
此类有准备的拉升节奏的个股，在上涨初期都是带有明显的小幅拉高吸筹的意图。
因为在低位吸筹难度加大，主力又确实看好个股的题材及概念，所以愿意主动逐渐提高价格来买进筹码，为之后的连续大幅上涨做好准备。
这一类连续小涨的个股是慢牛走势的代表，虽然前期节奏慢，但是不引人瞩目的连续小涨幅累积起来的幅度也是非常可观的。
而且，等到几个连阳阶段上涨之后，引起更多散户注意的时候，主力往往已经即将开始准备最后的拉升出货了。这样的慢涨股，势必会用最耀眼的连续大阳线去结束它的最终冲刺，所以只要把握住其上涨趋势不改变，就可以一路持股。
如上图所示，600612老凤祥在2011年中期美债危机和国际形势给黄金带来不断刷新历史新高的背景下，也是一路攀升。在脱离连续两个月的平台整理后，持续温和放量，连续走出了五六个小阳线，形成了非常确定的上升趋势，之后一个多月的时间里也走出了一波40%的涨幅。因为拉升前的盘整平台距离连阳确认也仅有13%的涨幅，脱离主力的建仓成本区并不明显，而且换手并没有显著加大，只是温和地放量，所以不存在主力出货的嫌疑。而且前面案例也强调过了，这类小幅连涨突破脱离成本区的都是有准备的主力资金，他们往往志在高远，除非系统风险，不会让一个准备几个月之久的拉升在百分之十几处就放弃。
如果是游资拉升，他们不会这么有耐心去做这种慢慢悠悠的事情，直接几个涨停板就连吸筹带出货，5天时间就可以将一个吸、拉、出的流程不就彻底完成了。
所以，这种小连阳建仓拉升的手法也一样可以作为判断主力性质的一个依据。
