马云辞职了，这件事成为今天的头条新闻！对于阿里来说，无论马云是否离开，其实都不影响公司的运行。因为阿里很早就进行了公司治理架构的建设，确保马云等关键人物离开，不会影响公司的运行。
什么是治理结构？简单说，就是一个企业谁说了算。我们其实了解最佳的治理结构，你从电视剧和各种历史素材里面，都是看到过的。比如打仗行军，一支军队以前都是由一个政委，一个指挥员，诸如团长和团政委。李云龙管军事，老赵管生活。在现代企业中，特别是科技企业很多都是遵循这种分工。国内有很多科研团队之所以不成功，是因为科研团队只有一个行政一把手，而没有给予科研人员更多的话语权。所谓外行领导了内行。实际上，那时候行军打仗的理念很有用。虽然说名义上政委比团长大，但实际上，团长是实际带兵的，不到万不得已，政委不会置喙军事策略。
当然，有人电视剧看多了，发现电视剧里面政委捣乱的也很多，这是典型电视剧看多了。实质上企业中只要是双头，就不太可能出现这种情况，因为不等同于行政捏合，公司是利益聚集体，大家都是因为目标而聚集的，当企业开始实施双头结构，一般名义上是技术人员总管公司。因为很明显，技术龙头是一个企业核心竞争力，而职业经理人是可以被替换的。所以这一类型的企业往往越往后发展，其技术力量越强大，对于模式的依赖性会逐步降低。
不过现实中最普遍的结构还是“一人独大”。利益最终趋势人们守护私产，为了防止利益纠葛，很多人不乐意分享权力，而且很多企业还是家族式的企业，于是，就要出来一个领袖。这个不能说不好，在企业前期发展的时候，一人说了算的企业很具备执行力，要干点什么事，只要老板发话了，或者老板发火了，为保住饭碗员工总是拼命解决。但是到企业做大的时候，这种模式没有持续力，部门林立的企业往往会出现阳奉阴违的部门政治，一个人很难管控的过来，当要达到某个目标的时候，部门之间就开始上演宫斗剧。一般来说，一些企业的瓶颈在营收5000万这个档口，如果这些企业至此开始寻求职业经理或者双头领导，那么还是可以的。
治理结构三人也有一定的存在空间，这种存在空间实际上并不适合竞争，三角是制衡体系，很多时候适合非盈利组织，没有冲击力，但是可以维持长期的稳定。至于之后的四人以上团队，统称圆桌会议。说是圆桌会议，则需要一个灵魂人物来统辖。比如圆桌骑士是为了亚瑟王，比如大型科技都需要一个灵魂人物，诸如马云，乔布斯，扎克伯格，贝索斯，马克龙，丁磊，马化腾。他们下方结构已经很复杂，他们也不直接参与经营的具体细节，圆桌会议模式维持日常经营，当有巨大分歧的时候找他们定方向。大家也明显看到了，实际上这还是升级版的一人企业，圆桌式公司治理在历史上基本是不存在，因为意见一旦无法统一，保证鸡飞狗跳。
即使没有实际控制人，一个公司也应该有灵魂人物，诸如最近京东刘强东遇到的事件，导致股价下降，我们称之为“关键人物危机”。这种危机在股市非常的普遍，其实刘是否有事情，其实都不会影响京东上市企业运行，但是由于是关键人物，在心理上对于投资人造成了巨大的压力。马云也许同样感到了危机，所以为了避免影响阿里正常运行，选择辞职回到幕后。同样的，国企里面那些整天在舞台上出现的企业家，都是他们企业不可或缺的。即使他们不再参与企业的具体经营细节。在此呼吁，无论民企还是国企，我们还是要保护有德有能的中国优秀企业家，他们才是创造财富的源泉。
