投资股票，就是投资企业，就要对所投资的标的进行全方位的调研，其中对公司内部的调研同样重要。
巴菲特说，如果你不愿意拥有一只股票十年,那就不要考虑拥有它十分钟。
对于一个四处探听小道消息，整天盯着股票涨跌，每月计算收益的人，大可不必进行调研。
投资一家企业，既要了解企业的财务报表，营收增长，ROE，现金流，毛利率和净利率以及PE，PEG、PB，PS等估值分析。还要分析企业所在行业未来发展方向，企业的市场增长空间，品牌定位，产品结构，管理层能力等。也要基于企业内部的各种关系的了解，特别是企业对待自己员工和合作伙伴的关系，决定企业能否成功的关键所在。
对于一家成功的企业，或将要走向成功的企业来说，管理者更应该重视自己的员工和相关合作者的权益。
很难想象，一个不能善待自己员工和合作伙伴的企业家，能够生产出好的产品，能够服务好消费者，如同不要期望一个不孝敬自己父母的人，能够善待自己的朋友一样。
好的企业，一定会认识到，企业最大的资源是人才，然后才是品牌和产品。
员工应该发自内心地为自己的工作而自豪，有强烈的荣誉感，与企业荣辱与共。
企业有建立完善的多劳多得的薪酬体系，而不是依靠其他损害公司利益的行为敛财。
企业的员工在工作中应该得到足够的尊重，经常会有一种力量让他们感动。
好的企业，员工的晋升之路，是一条通向个人成功之路，是基于能力的认可，而不是亲疏有别，不是基于管理层的偏好而得到重用和提拔。
成功的企业，一定会认识到与合作伙伴应该秉承正和思维，抛弃零和思维。
市场的蛋糕不是固定的，不是你赢我输，赢者通吃的旧思维。
不是你少付了供应商多少材料成本，你就增加了多少利润；
也不是你压制了经销商多少费用，或人为提高了多少价格，你就增加多少效益；
更不是你在营销中少做了多少广告投入，就会节省多少费用增加利润。
这种零和思维无疑是愚蠢的，短视的，也是成功最大的阻力和障碍。
树立正和思维观念，才是大智慧，才有大格局观。
企业要重视供应商的服务，要平等对待，不能成为企业某些管理层的提款机。
企业应该要求供应商提供更好的质量，自己付出更高的价格，如此企业就会拥有比竞争对手在品质和包装方面更多的优势；
企业要树立让经销商赚钱的经营理念。只有经销商赚钱，企业的产品才会在市场上得到有效的推广，否则长久以往将有可能沦为替代品，即便你目前还是市场畅销品牌，也许将来都会变成曾经。
一个行业，没有持续五年以上的跟踪调研，很难构成自己的能力圈。
选择我们熟悉和能力圈范围内进行投资，就会不被市场波动而卷入，不会在大跌中恐惧交出筹码。
更多的调研，是为了更长的持有。
时间是优秀企业的朋友，是劣质企业的敌人。
我们更要擦亮眼睛，独立思考，迈开双腿，多花些时间进行调研。
