存货周转天数增加的原因
存货周转天数是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周期天数越少，说明存货变现的速度很快。民间非营利组织资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。存货周转天数增加的原因主要有以下几个：
1、存货周转次数减少
2.销售成本增加
3.存货平均金额减少
周转率周转天数的重要性
某人A投资10万元投资一个米店（单一品牌，就一种大米），利润相对透明，假设为10%毛利率（暂不考虑税收），房子租金水电及雇佣员工的成本是固定的管理成本，总计为1万元/月（暂定为月底支付），所有进货与销售全部是现金交易。那么A可以用来进货的金额是10万元；以下几种假设方案，则可以对比他的几种营利情况：
1. 如果他的大米平均30天则可以销售完成，则他一个月的净利润营利为：10万 x 10% x（30/30）(月进货量销售次数)-1万（管理成本）=0元；（赢亏平衡点）；
2. 如果他的大米平均20天则可以销售完成，则他一个月的净利润营利为：10万 x 10% x（30/20）(月进货量销售次数)-1万（管理成本）=0.5万元；
3. 如果他的大米平均15天则可以销售完成，则他一个月的净利润营利为：10万 x 10% x（30/15）(月进货量销售次数)-1万（管理成本）=1万元；
4. 如果他的大米平均10天则可以销售完成，则他一个月的净利润营利为：10万x 10% x（30/10）(月进货量销售次数)-1万（管理成本）=2万元；
5. 如果他的大米平均5天则可以销售完成，则他一个月的净利润营利为：10万 x 10% x（30/5）(月进货量销售次数)-1万（管理成本）=5万元；
这里的月进货量销售次数就是存货周转天数；月周转率=30天/周转天数:
1. 如果30天销售完成，则月周转率=30天/30=1；
2. 如果20天销售完成，则月周转率=30天/20=1.5；
3. 如果15天销售完成，则月周转率=30天/15=2；
4. 如果10天销售完成，则月周转率=30天/10=3；
5. 如果5天销售完成，则月周转率=30天/5=6
普通的管理人员则最多只能做到前三种方案，管理高手则能做到第四种方案，要做到第五种甚至更高，则必定是像台湾经营之神王永庆一样的经营大师。当年王永庆大米店的周转速度是同行当中的数倍，加之他独到的管理理念与方法，（比如精选大米质量，登记用户家人员基本信息，几号发薪水，主动给人家送大米上门等）最终他的米店想不赚钱都难，王永庆卖大米的故信事在成就了一个经久不衰的经典管理案例的同时，也为他创造无数制造业神话打下牢固的基脚石。
