自软件巨人微软公司1982年首次公开发行股票以来，股票期权已经使其数千名员工跻身百万富翁之列。微软员工2000年从股票期权获利163亿美元，即使在技术股价格低迷的2002年，他们从股票期权获得的收益仍然达到50亿美元。
微软公司于2003年宣布，放弃此前一直施行的期权激励方式，改为向员工发放实际股票，因为公司员工对股价下跌不满。随之微软600多名高层管理人员也不再享有股票期权，取而代之的是股份奖励。
在弃期权选股权的当年，微软由于采用了把股份奖励从利润中扣除的会计方法，使得3年间营业利润减少近90 亿美元。而在美国的IT业，即使期权激励方式已很普遍，是否将期权列为企业支出的做法依旧存在颇多争议。
案例分析：泸州老窖近日公告股权激励方案
激励股份数量从原方案2400万股减少为1344万股，行权价格不变，期权费用在授权日后分4年摊销。国有控股白酒企业首家实现股票期权激励，为行业开了个好头。泸州老窖在2006年股改期即承诺的股权激励，虽经3年波折，大幅修改，终获实施，在白酒业国有企业中尚属首家。
消费品行业关键在人，解决好激励问题对于公司经营绩效有莫大的意义，洋河、郎酒正是典型。老窖实现股权激励后，市场也会对五粮液、沱牌、老白干、金种子、酒鬼酒等企业形成期待。
由于政策限制，首次股权激励力度不大，公司管理团队年富力强，着眼长远，未来会考虑滚动持续激励。激励数量减少，授予股份总量从原方案2400万股减少为1344万股；
激励更为平均，高管占激励份额大为减少，董事长、总经理从原先240万股减少到58万股，占授予比例从10%降低到4.32%,而高管以外骨干员工人均授予数量则有提高；
行权条件较为轻松，规定2011-2013年每年利润增长率达到12%, ROE不低于30%且达到同行业上市公司75分位值，对于公司目前发展能力而言比较容易达成。期权费用分四期摊销，略为调整2010-2011年总体业绩预测，但摊销前酒业业绩预测维持不变。
假定2月9日股东大会为授权日，授权日股价未定，考虑时间价值，大致估算公允价值为27.22元(=40-12.78),则10-13年期权摊销费在1.15亿元， 1.28亿元， 0.79亿元， 0.40亿元，减少EPS约0.06元，0.07元， 0.04元， 0.02元。
