主力的特点
主力成功坐庄是因为市场上存在大量对行情缺乏分析判断能力操作的股民，这些股民的最大特点就是股价上涨时会情绪狂热、下跌或持续横盘时会恐惧或缺少耐心等，这些股民构成主力是坐庄成功的基础。只要市场的这种性质继续存在下去，主力就可以利用这一点来获利。随着股民总体素质的提高，坐庄的难度会越来越大，但坐庄赢的概率还是很大的，原因在于坐庄掌握着主动权，市场大众在信息上永远处于劣势，在对行情的分析判断上总是处于被动地位，这是导致其群体表现被动的客观原因。这个西素永远存在，所以，市场永远会有这种被动性可以被主力所利用。可以说，由于主力专业水准高，他们更敏感地发现大市发展过程中应该具备什么特点，更敏感地意识到各种技术关D位的作用及调整期的到来等。也由于主力的资金量特别大，影响力不同寻常。因此，他们的操作只要符合大市发展规律，就会起到举足轻重的作用，成为决定大市发展的主导力量。下回我们具体细说主力的特点。
1.手中掌握大量资金
如果想完全或者部分控制一只股票的走势，手中没有足够的流通筹码是不行的，一般的大户不会有很多资金，而散户资金更少。前面我们讲过，主力在运作股票的过程中，会将资金分成两部分：一部分用于建仓；另一部分则是控制股价或拉升股价。这两部分资金比例是成反比的，即用于建仓的资金越多，控制的股票筹码也越多，相反维护股份或拉升股价时所使用的资金就会减少。而建仓资金如果较少，那市场仍有大量的“浮筹”存在，这些“浮筹”会对主力后期控制股份起到不小的阻碍作用，因部主力拉升与维护股价所用到的资金便会增多。
2.具备较为灵通的信息，往往能够先行一步于市场
为什么一只股票在发布重大利好的前期，总能够将股价收于涨停板之上呢？
这一定是市场的大资金对利好消息的先知先觉，在利好来到之前先将般价打上一个台阶，随着利好的发布，或选择借利好出货或选择继续将股价往上傲。2008年9月19日政府发布调低印花税的前一天股票市场的行情充分说明了这一点。
如图所示，在9月18日之前，整个股票市场一片悲观失望，左边是9月18日之前的K线走势，右边是9月18日当天的分时，在分时图中我们看到当天下午的走势异动情况，在大盘暴跌了近8%的情况下，是谁在逆市而为，快速地将大盘托起，其目的又是为何？事后，我们才明白，原来9月19日，政府发布了重大利好消息：调低印花税。能在大盘暴跌达89岛的情况下，来个惊天大反转，这无疑是许多大机构的合力才能形成的效果，从9月19日发布的公告“汇金增持三大行股票”、“中石油集团昨增持6000万股中石油”的消息印证了我们的判断。在这里，充当主力的可以说是超大机构，他们对这一消息的把握可以说是先知先觉于一般投资者。
3.主力在建仓时，有可能开设大量的交易账号，从而隐蔽自身的建仓踪迹
自从上交所开遍了LEVEL-2服务后，交易账户的买卖活动一目了然。这种服务一方面方便了投资者对于手中股票目前股东进出情况的查找，从另一方面这也容易暴露主力的买卖痕迹。主力若是通过各种关系与渠道开通大量的交易账号后，有两方面的好处：一是可以通过频繁更换股票账户把自己每天的交易信息网其他人的交易信息混成一片，达到掩人耳目的自的；二是可以保证自己不出现在上市公司的“前十大股东”这一公告内。这就出现了大量的交易账号，但其背后的控制者却只有一个一一”意图控制股份走势的“主力”。很多私募基金或民间游资都是通过这种方法来控制股票的，这虽然有违规造假之嫌，但他们的踪迹却也很难查清。
4.主力深谙大众投资者的炒股心理，常常通过老练的操盘子法制造盘面假象用以迷惑大众投资者从而达到营利的目的
大众投资者有哪些习惯呢？这可以从众多的股评讲解及普通散户的炒股心态窥知一二。例如，为了达到快速建仓的目的，主力经常会利用大盘的跌势顺势打压，通过挂出大压单、进行虚拟的买卖申报等形式制造恐慌的效果，以此达到让更多散户在恐惧中交出自己手中筹码的目的。股评专家在讲解一只股票的后期走势时往往都会将成交量及股份走势结合起来，由此可见，一般的量价关系理论（也可以说是经典的量价关系）己经深入人心，成为一般股民选股的一个重要条件，当然这并不是说量价关系E理论不好，相反，经典的量价关系理论基于人的天性，从一个侧面反映了人在股市中的共同心态，正是这种共间的心态才产生出了“量价配合”等外部现象，所以，大众投资并不了解量价理论背后的实质，这也为主力利用“大众对于量份理论的肤浅认识”创造了机会，为达目的常常制造虚假的成交量。在这里，主力和用了“大众的习惯思维”。
由此可见，主力在参与个股的时候，武器有资金、筹码、信息、宣传、组织协调等，是真正做到了“知己知彼”，既了解自身的实力，又了解大众的心理，还具备灵活的信息渠道。在这种情况下，主力除非对大势的研判出现严重的错误，或发生资金链断裂等意外情况，否则，是不会不成功的。这也从另一个侧面反映了大众投资者处在一个相对不利的地位，知识的贫乏、信息滞后、经验的不足等因素加大了他们获利的难度。
