有时，甚至在某家公司的股票还没有投入市场时，华尔街就已经对这家公司大加赞扬了。比尔·盖茨的微软以及很多在20世纪90年代末上市、让投资者颇感兴趣的网络公司就是这样。2004年的Googie也不例外。
我已经提到过，在你观察某家公司如何应对竞争和挑战之前，你不会知道它是否卓越。在此之前，你只能知道这家公司有成就卓越的潜质。因此，如果一家新公司的股票发行跟发烧似的，那就有麻烦了。这个时候表现出怀疑是正常的，你只需要等着看它的下场就行。
在家得宝的案例中，这种新的硬件零售行业从某种程度上来说令人兴奋，它以全新的店铺形式吸引了更多善于自已动手的消费者。但很多人持怀疑态度，他们关注这样一个事实:这家公司很小，但野心勃勃，扩张计划过于激进。而且，这是一个新理念，仓储商店将货物销售给自己动手的买家，为顾客提供帮助和建议也会增加成本。怀疑产生恐惧,这是一种主要的消极情绪。人们害怕冒险，而知识才能让你不再害怕。
这种经营模式是一种机遇也是一种风险,因为它的支出高于平均值。另一种风险就在于这家公司上市的时候，只有很少的几家店铺，而且大部分都没有长期经营的经验。
然而，我脑海里想到的是:我十分强调管理。管理提出好的理念以及执行和实现这些理念的计划。
如果管理平庸，战略和运营都乏善可陈，再好的新产品和理念也很快就会石沉大海。这就是我用整个第六章来讲管理的原因。在第六章中你可以学到怎样挑出管理最好的公司。自然，赢家总是少數，而失败者却很多。
投资的赌注要押在管理上。假如你只做两件事一进行正确的思考分析并投资管理出众的公司，你就可以变得富有。
也许会有这样的公司，它让股东赚了很多钱，却没有优秀的管理。但是我还没有发现这样的公司，一个都没有。
如果你重视上述两条，并且再运用7步法则的其余5条，你赚大钱的概率就大大提高了。
伯尼.马库斯一家得宝的共同创办人，早就以高超的管理技巧而闻名。公司告诉未来的股东，家得宝已经设置了成本控制机制，并且将把员工培训作为经营模式的关键部分。这样，公司的店铺可以真正把自己动手的项目介绍给顾客并确保顾客会满意。
马库斯的新理念有点儿让人担心，因为他要用低价进行竞争，但给零售店员工的薪水还要高于其竞争对手开出的薪水，而且仍然要为固定的培训I项目埋单。这是对愿景和才华的赌博，因为他设计好了抓住消费者的经营模式，进而占有市场份额，并保持消费者真正的忠诚。他赢了。只要能洞察这个经营模式的核心，你会发现你能从中赚大笔的钱。
