自身发展的纵向比较
20世纪90年代，虽然宝钢合并几家较大的钢铁企业成立宝钢集团，产业集中度有了较明显的提高，但进入21世纪，我国钢铁行业集中度处于下降阶段，从1999-2007年的数据计算的CR10得知，我国钢铁行业集中度在30%-60%之间，相对较低，且最近几年有明显的下降趋势。
注：1）集中度CR4=前4强产量/全国总产量，CR10=前10强产量/全国总产量；
2），用CR4或CR10来描述钢铁产业集中度的趋势是一致的，故本文中选用CR10作为集中度的衡量指标。
21世纪以来，我国钢铁产业集中度有着明显的下降趋势，2006年集中度又开始回升。从2013年主要钢铁公司产量排名得知，2008年之后几年，我国钢铁产业集中度有着明显的上升趋势，但2013年我国产钢量最多的前十名企业的粗钢产量达30700万吨，占全国总产量的39.41%，有略微下降。2008年之后钢铁行业集中度的提高，主要得益于几大钢铁企业的并购重组，如宝钢并购韶钢、广钢成立了广东钢铁集团，武钢吞并柳钢成立广西钢铁集团，唐钢、邯钢合并成立了河北钢铁集团等等。
通过上文对钢铁产业集中度的横向和纵向比较可看出：一从全球来看，我国钢铁总产量排名第一，但产业集中度却远远落于其他国家；二从国内来看，我国钢铁企业的生产规模逐步扩大，集中度逐渐提高，但集中度CR10仍然徘徊在30%-60%，相比其他国家而言，仍存在企业规模分布散乱的严重现象。
就现状而言，我国商品流通企业在许多商品配送方面的管理制度和制度还不完善，例如商品的准备、分类整理、分配装箱、货物运送等。各部门的管理不够集中，不具备规范、科学的调度管理，于是增加了配送方面的成本。
商品流通企业成本控制的措施
根据我国商品流通企业的现状，以及造成我国商品流通企业利润率低下的原因，在未来的经营和管理中，企业应在以下方面控制成本，提高企业的利润率。
健全企业财务管理制度
关于商品流通企业，其必须要制定完善合理的财务管理制度，联系我国相关的法律法规，针对企业本身发展的实际情况创建科学、合理、严格、完善的财务管理制度体系，使财务各部门的相关在岗人员的工作职责和相应义务得到明确，独立和规范财务管理工作，并且严格执行和落实财务管理制度，从而更好地避免和解决存在的“小金库”等问题。
加强企业内部控制机构的建设
商品流通企业一定要马上树立新的经营思想和观念，对先进科学的企业管理理论进行学习，并且还需采用现代化企业管理模式，加大对企业内部控制制度的建设并使其完善，提出科学又实际的内控要求，创建实用完整的内部控制管理平台，并使其实现信息化，增强商品流通企业的内控管理力度和提升商品流通企业的内控管理水平，从而更好地对成本管理工作进行有效的监督和管理。
从企业的利益出发，商品流通企业应当注重商品流通过程中的成本控制与管理，对每一个环节的成本进行严格监管，通过加强对商品流通全过程的成本的管理和控制，来降低企业的成本，具体表现在：
第一，企业应加强控制商品的配送成本。商品流通企业需要制定健全的采购管理制度以及生产企业的档案管理制度和准入制度，对采购工作模式和方法进行完善，结合时代的发展与需求，并且根据企业的实际情况合理地选择采购方式，比如招标比价采购、电子商务采购等，从而使采购成本降低。
第二，企业应加强商品运输成本的控制。企业应增强员工运输成本的节省意识，科学设计运输环节，采用先进科技，例如GIS、GPS等，促进企业运输的网络化、信息化和现代化，以及优化运输车辆的配置，来提高运输的安全和效率，降低运输成本。此外，还应提高运输环节的服务质量和水平，尽可能减少现有的不合理情况，改善工作模式，从而更好地节省运输成本。
第三，企业应加强商品存储成本的控制。商品流通企业应重视商品存储的管理，把先进的方法，比如ABC分类法，和成功的经验，比如供应商管理库存模式引入到管理中，提高库存管理水平，减小商品存储成本。此外，还应通过科学的方法减少库存堆积量，提高仓库空间利用率，达到降低存储成本的目的。
第四，企业应加强产品配送成本的控制。商品流通企业应制定合理的配送线路，并结合实际情况建立合理、有效的商品配送中心，促进商品配送工作的规范和统一，切实提高资金利用率，尽可能减少成本。除此之外，还要尽快建立配送管理的控制系统，并使其实现信息化控制，从而体现配送工作的智能性、高效性，使人工成本大大降低，从而提高配送质量和效率。
我国钢铁行业利润率分析
本文选取中国钢铁工业年鉴1999-2007年财务数据中的利润总额和产品销售收入作为经济指标，来对钢铁行业利润率进行研究。 我国钢铁行业的利润率总体上呈上升趋势，特别是2005年之前，钢铁行业利润率从1999年的0.89%到2004年的7.97%近似呈直线上升趋势，2005年出现了小波动，从7.97%下降为6.25%，利润率下降的主要原因是：原、燃材料供应紧张，采购价格较高，致使生产成本增加，减少了产品的利润空间，但由于国家的宏观调控，钢铁市场需求由高速增长转入适度较快增长，及时解决钢铁企业布局调整、合理配置资源，消除无序竞争，使得2006、2007两年利润率又开始回升；但2008年下半年受到全球性金融危机的影响，利润率反而下降，所以从钢铁工业协会发布的数据显示，2008年我国71户大中型钢铁企业全年实现利润846.38亿元，同比07年下降了43.32%，实现利税1949.88亿元，同比上年下降23.17%。这主要受到国际金融危机的严重冲击和挑战，而且我国经济发展的周期转入下行区间，GDP明显下滑，使得国内钢铁市场需求明显萎缩，钢材价格大幅度下降。
我国钢铁产业集中度与利润率关系的数据分析
德姆塞茨和戚聿东两位学者在研究产业集中度与利润率的相关关系时，是以集中度的某一具体值为临界点，来划分二者的相关关系，故本文以年份设置临界点，进一步研究我国钢铁产业集中度与利润率的相关关系。
从1999年到2000年，钢铁行业利润率随着集中度的上升而提高；但从2000年到2004年，钢铁行业利润率则随着集中度的降低而提高，二者呈负相关关系；而从2004年到2007年，钢铁行业利润率又随着集中度的降低而降低，或者随着集中度的上升而提高，二者又呈正相关关系。由于缺乏1999年以前的数据，故本文只试分析从2000年到2007年钢铁行业集中度与利润率的相关关系的成因。
本文认为2000年至2004年，我国钢铁行业集中度与利润率呈负相关关系，原因如下：一是此期间我国钢铁产业集中呈下降趋势，这从以下几方面来说明：①我国钢铁总产量是全球第一，比第二大国的产量超出了80%；②我国规模相当的钢铁企业数量很多，每家企业产钢量仅占全国总产量的比重不超过6%；③我国也是钢铁消费量第一的国家，如2003年我国产钢总量占全球总产量的22.9%，但钢铁消费量占全球消费总量的27.3%，说明我国钢铁市场仍不能满足市场需求，钢铁企业的数量还会进一步增加；④由于当时钢铁行业的市场准入标准比较低，导致大量民营企业迅速发展，且发展速度和技术进步明显比国有重点大型企业，使得民营企业逐步瓜分了国有企业的市场份额。二是此时我国钢铁行业利润率逐渐上升，这主要是因为我国钢铁行业仍处于供不应求的现状，市场总需求量处于扩张时期，所以钢铁行业平均利润率远远高于其他行业。三是因为钢铁行业存在着高利润和巨大的发展空间，所以小型企业的生存空间较为广阔，企业间的并购重组就缺少动力和压力，钢铁产业集中度就进一步降低。总之，在此期间内利润率从3%持续上升到8%，而集中度却从55.56%降低至35.83%，故钢铁行业利润率与集中度呈负相关关系。
