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一个有意义的业务体系需要满足三个标准。第一，它将目标公司的每个成本项目和每个成本节约想法划分到业务体系的某一个（并且是唯一）环节。这将确保你在考查目标公司的整个成本结构时没有重复的成本节约项目。第二，如果你相信在收购方的组织中将出现成本节约，那么你必须将这些成本节约划分到业务体系合适的环节中。第三，业务体系的设计应使每个环节都拥有足够的细节。如果90%的协同效应都被划分为“行政”类，那么该分析就没有什么意义。在这种情况下，你应该将体系分解为组织单元，如财务、会计、资金管理和投资者关系等。

成本