看到民营企业需要走的路还很长很长：
第一个：通过十多年的发展，集团已经有子公司和孙公司30多家。可是在股东层面上，居然只有老板和媳妇儿2个人，没有1个外来的股权投资人进入。这样的结果必然是，公司的负债率比较高，因为股权作为一种重要的融资手段，在这家企业没有运用好。这也是咱们国家的融资环境决定的，早些年的企业都有这个问题；
第二个：为了生存和发展，企业的当家人耗尽了身体、耗尽了智慧，可是经营者仍然与当家人不再同一个频道上。从员工吃饭到会议室的录音设备，大事儿小事儿几乎全得当家人拍板；
第三个：跟着当家人打拼多年的创业伙伴每天只能围着当家人转，天天都在纠结老板是怎么想的、如何保住自己的位置，在经营过程中他们没有自主权，也不承担风险责任。
你很难想象，在这样一家企业里工作，当家人和经营团队彼此有多作难。
对于这样的企业来讲，做股权激励至少有下面3个作用：
实现新老更替。对于公司的一些创业元老，他们过去做过重大贡献，而今天他们的能力结构和学习力已经不再适应未来的发展，但是却把持着公司的重要岗位，下面优秀的人才没有出头之日，怎么办？你如果直接夺老将们的帅印，一则怕伤了功臣悍将的心，二则怕下面的人看到这些前车之鉴后对未来失去信心。这个时候，通过对他们发股权，可以让他们退到二线去，达到杯酒释兵权的效果。这也就是我们圈内经常提到的，股权激励是金色降落伞。这方面比较典型的案例是联想集团，当时柳老爷子就用了这招儿。
实现经营者的身份转换，解放当家人。偌大一个企业，只有一个老板；这么多的业务，只有一个人决策，你很难想象，这家企业的老板操的是什么样的心。可是老板越是操心，企业越难科学经营和管理，梯队也越是难建设。这个时候对优秀的经营者或者管理团队发股权，分享蛋糕，然后责任才能分担出去。因为你想啊，人家管理层手里没有股权，没有产权，怎么可能会考虑5年8年的事情？因为不到5年、8年的时候，他可能就被老大撵滚蛋了。所以要想孩子早长大，放手比撰在手心里更得法。
改善公司治理结构，吸引外部投资人进入。我们国家的资本市场不发达，VC、PE是这些年才出现的名词，这个金融环境客观上导致了企业的负债率都比较高，因为没人做股权长线投资，所以企业缺钱了只能去借贷，按月还息，老板活得都很累。冯仑讲中国企业三种死法，“大企业死于政商关系、中等企业死于集资、小企业死于商业竞争”，道理就在这儿。这里咱们说的是企业的外部环境问题，但是企业债权融资高还有内部环境的问题，这就是企业的治理结构。有的老板总担心企业失控，所以不愿意给别人分享股权；也有些老板是总想一个人说的算，所以结果也是，公司股东只有老板和他媳妇儿2个人，这个是很常见的。这种治理环境，投资人是不敢把钱投过来的。老板好不好相处、企业规范不规范，投资人有时候是从外部观察的，当他看到你的企业里优秀的员工持有本公司的股权，这就是一个重要的信号，说明起码你们内部人对公司是有信心的，同时企业也是相对规范的，老板也有与人分享蛋糕的意识，那这个时候，投资人的钱投过来才会有一点安全感。所以股权激励对外还能起到这种效应。
