存货与企业运营直接相关,所以存货绝对值的变化,也在一定程度上映射出企业经营效果、经营方式等的变化。当然,分析存货绝对值需要与财务报表的其他数据有效结合。
表12-1 A汽车制造厂最近3年库存数比较表
表12-1提供了一个新改组的汽车制造厂最近3年来存货绝对额(年末数)的变化表,从业绩来看,企业3年来销售收入不断增长,而存货期末余额却没有呈现持续增长的必然规律,是什么让一个制造型企业能短期内大额降低库存,或者是财务数据本身有问题?
带着疑问,我们有针对性地查阅了企业财务报表附注,分析相应资料发现,2008年年底,为了降低库存,提高存货周转率,公司与包括发动机供应商在内的多个供应商达成协议,在A公司提供一定额度保证金给供应商的基础上,供应商在A公司建立厂商库存,保证发动机等关键性原材料的厂商库存保持在一定数量范围内。所以对A公司而言,一直以来备有安全库存长的关键原材料不再属于存货,其可以实现“需要一个发动机才买一个”——按协议要求,厂商已经先期把材料存放在东吴公司,此处的“买”成为瞬间可以实现的交易。
由此可见,A公司的存货绝对值降低,是因为本来应该由东吴公司准备的安全库存转移到了供应商账目下(当然,A公司由此付出的成本是提供保证金)。这样从表面来看,公司的存货周转率指标提高。但如果作为投资者,是否就可以认为A公司的营运能力真的提高了呢?
注意:
由于A公司针对存放在自己公司的“别人的序存”并不是没有经济责任,相反,是责任重大——需要按交货当天的价格结算。也就是说,A公司并没有推卸掉其之前的责任,存货的周转率也并没有本质的提高。
从上面的例子可以看出,仅仅是存货绝对值变化就能引导我们关注到企业存货管理模式的变化,甚至能窥探到企业决策者为实现报表数据“美观”的良苦用心。所以,分析其变化非常有意义。