針對基金會的持股，絕不會影響波克夏董事會，在股利、股票回購、及發行新股方面的決策。我們將遵循與過去完全一致、持續提供著啟示的規則：長期而言，什麼行動極可能帶給股東最佳的成果？
在去年的股東信中，我描述過象徵性的既得利益家族－也就是持有所有美國企業股權的所有民眾，企圖以違反生產原則的方式，支付給「幫手們」愈來愈高的佣金及費用，來增加投資報酬率。悲哀的是，這「一家人」在 2006 年，仍然持續往自我毀滅的路前進。
股东
這一家人執迷不悟地做傻事，部份是對於可獲得的回報，懷抱了不符實際的預期。有時候，這類錯覺完全是自導自演出來的。舉例來說，透過一些似乎遙不可及的投資假設，私人企業的退休金計劃，可以暫時將獲利數字美化；而政府的退休金制度，也能將原本應增加的稅負，予以延後。精算師與審計人員，也在這些手法上同流合污，因為真正的結果，要幾十年後才看得到。（屆時，這些誤導全世界的企業執行長、及政府首長，早就消失無蹤了。）
同時，華爾街也持續以績效來吸引這一家人，為他們緣木求魚的願望來加油添醋。這個不幸的既得利益家族，以為只要支付了持續升高的費用，家族中所有成員，就能獲取優於平均投資績效的想法，深信不疑，。這就像大人版的渥布岡湖（Lake Wobegon）故事一樣。（譯按：此為根據一本1985 年小說 “Lake Wobegon Days” 所流傳的故事。小說裡，住在這個地方的每一個孩子，都有優於平均的表現。）
在 2006 年，前述的承諾、及費用都創下了新高。機構投資人的錢，如洪水般湧入這些以 2 又 20 的方式收費的一群人。對這種收費方式一無所知的人，容我作一番解釋：這是種一面倒的系統，因為即使毫無績效表現（甚至是大幅虧損），每年仍需繳交本金的 2%給基金業者；此外，只要是基金公司的績效為正數，就必須付給它們獲利的 20%，即使這樣的成績完全只是看大盤的臉色。舉例來說，某年績效為10%的基金，就可收到 3.6%（2%管理費，以及 10%扣掉 2%後的 20%）的費用，而投資人將只剩下 6.4%。對於一支 30億美元的基金來說，此一 6.4%的淨「績效」，將為業者帶來 1.08 億美元的收入。對業者來說，這根本就像金礦一樣，因為一般的指數基金，就算年報酬率高達 15%，投資人也只付出象徵性的費用而已。
這種無論賺賠、堅持都要收費的古怪方式，註定了既得利益家族逐步走向貧窮的命運，若他們從未聽說過這些「超級幫手（hyper-helpers）」，就不會如此悽慘了。但即使如此，此一 2 又20 的模式還是繼續蔓延。這種現象讓我們想到一個英文古諺：「當有經驗的人，向有錢的人提議一項交易，最後的結果多半是，有錢的人將學到經驗，而他的錢則進了有經驗的人口袋。
