去年，我已將大部份持有的波克夏股權，移轉給五個慈善基金會。此一安排，是我生前規劃的一部份，最終我會將名下所有持股，全數投入於公益。有關我所做的承諾、及所持的理由，都刊登在我們的網站：http://www.bershirehathaway.com。大家應該注意的是，此一決定及實行時機，都並非出於稅負的考量。2006 年我必須繳交給聯邦、或州政府的所得稅，與我去年夏天的首次捐獻前，維持完全相同的水準，對 2007 的所得稅來說，也沒有任何不同。
股权
根據我遺囑中的主張，我在過世時仍持有的波克夏股份，將以為期十年的時間加以變賣，以投入公益使用。由於處理上並不算複雜，因此最多再花三年，就能完成所有程序。將這十三年的時間，加上我預期自己還能再活約十二年（當然，我的目標不只如此），就意味著我所有波克夏持股的賣出所得，將在未來廿五年間，完全移作社會公益用途。
決定此一時程，是由於我希望這些錢，交給我所知悉有能力、活力、及動機的人，能夠在限期內加以運用。由於這些管理上的特質，常隨著機構（尤其在缺乏市場的競爭下）的老化而衰減。目前，這五個基金會都是由不可多得的人才來主事，因此在我離開人世時，何不讓他們以明快的方式，善加運用我所遺留的財產？
對偏重在基金會永續經營方面的人來說，強調未來一定會有更重大的社會問題，需要慈善組織的密切關注。我同意此一看法，但我認為將來一定會出現更多的超級富豪及家族，其財富規模將超過美國現有的水準，能夠在慈善組織的號召下，提供所需捐助的基金。屆時，這些資助者，就可根據當時的實際需要，提供機構在運作上所需的動能，將焦點放在那時才發生的重大社會問題，以尋求最佳解決之道。如此一來，這些機構的理念及有效性，就可在市場上接受驗證。有些基金會理應獲得源源不絕的挹注，但許多社會目標已然完成者，剩餘的基金該如何處置，反而形成更大的問題。即使活著的人在決策上不盡理想，但在資金的分配上，也還是應該比幾十年前死者的好意安排，更符合實際的需要。當然，遺囑隨時都能夠改寫，但若要我的想法出現重大的改變，恐怕是不大可能的。
部份波克夏的股東，對這些獲得捐助的基金會，可能在變賣持股時，對我們股價所造成的衝擊，表達了他們的關切。這其實不足為懼，因為許多股票的年成交量，往往超過其在外流通股數的 100%，但其股價仍可維持在內在價值附近。而波克夏的年成交量，只有在外流通股數的 15%，仍可維持在合理的股價水準。獲得我手中持股的基金會在賣出時，最多只會增加年成交量的百分之三，波克夏的股票週轉率，仍然是處在市場的最低水準。
整體而言，波克夏集團的事業表現，才是決定其股價的根本原因。在極大多數的狀況下，其價位都將在合理的區間之內變動。對於定期將賣出波克夏持股的那些基金會而言，價格的合宜是重要的，但對波克夏的新進股東來說，不讓他們付出過高的成本，也是同樣重要的。無論是經營方針，以及股東的溝通交流方面，波克夏的主管們都竭盡所能，確保股價與內在價值間，既不會出現大幅折價，也沒有大量溢價的空間。
