想要讓一家好公司的表現發揮到極致，必須依賴優秀的管理人員與明確的目標方向，值得慶幸的是我們已經有像Tony這樣優秀的專業經理人以及絕對不會動搖的目標，而為了確保GEICO所有的組織成員都能像Tony一樣專注一致，我們需要一套能夠搭配的薪資酬勞計畫，所以在整個購併案完成之後，我們立刻落實執行。
股权
現在，以Tony為首的幾個主要高階經理人所領取的薪資獎勵主要就看兩個指數︰(1) 自願性保單的成長，以及(2)常態性保單承保的獲利(指留在公司超過一年的保單)，此外，我們也將同樣的標準運用於公司每年員工盈餘分配的計畫，所以基本上在GEICO每個人都知道真正重要的是什麼。
GEICO這項計畫充分說明的Berkshire薪資獎勵的原則，那就是必須要能夠達到以下目標(1)適用於個別公司經營狀況(2)簡單明瞭的規則，如此可以很清楚的加以衡量(3) 與每個參與的員工直接相關；所以很自然的，我們避免給予員工不勞而獲的樂透彩，比如說Berkshire的認股權，其最終的價值可能由極少到極大，但這卻不是那些我們想要影響其行為的人員所能夠直接控制影響的，在我們的觀念中，不合理的薪資獎勵辦法，不但是浪費股東的錢，同時也會讓旗下的經理人分心而產生不當的行為。
