姜天武
湖南梦洁家纺股份有限公司董事长兼总裁
主要观点
培养一个企业群体可以共同恪守的职业道德与价值观，比引进先进的管理体制、创新体制更为重要，也更有深远的意义和永恒的价值。
梦洁家纺：让爱走进更多的家庭
历史赋予我们机遇，在过去的2010年，梦洁家纺圆满登陆资木市场，这是消费者和投资者对梦洁事业的肯定与支持。梦洁家纺始终坚持爱家的人做爱家的事业，努力成为中国家纺行业最具价值的晶牌，不断为股东创造价中国家纺行业经过将近10年的较快成长，日前家纺消费与发达国家相比仍有较大的差距。随着我国居民收入的快速增长、消费观念的改变，未来家纺行业成长空间巨大。
在这里，我想和大家探讨一组数据：在发达国家，比如美国，家用纺织品占纺织品消费总量的比例高达39%，超过服装成为纺织品第一大消费领域，英、法等国的家纺产品消费量也都稳定在35%一—38%之间。而目前，我国家用纺织品占比仅为12%，这种差距为家纺行业的成长提供了很大的发展空我认为，日前，我国家纺行业还处于成长初级阶段，竞争格局主要表现为较强的地域特性和行业集中度低。截至2010年末，前五大家纺品牌的市场占有率尚不足5%，而发达国家均达到20%以上，所以未来的竞争肯定会加剧，行业集中度将会逐步提高。梦洁有信心在未来儿年，快速成长为行业的龙头企业。
梦洁家纺的成功上市，标志着梦洁开始进入加速扩张期。为了实现平稳快速发展，我们将采取以下措施来保证：
一是加速市场终端布局，每年计划新开门店约400家，逐步加大直营店和大店比例；通过新产品提价、直訾和高端品牌“寐”牌收入比重上升，逐步提高毛利率水平，通过增加促销品和配套产品销售提高门店平均效益。
二是继续多品牌运营，尝试推出中高端“大家纺”策略。经过两年精心准备之后，我们于2011年年初，在湖南长沙推出了业内第一家高端“大家纺”集成店—梦洁美颂生活馆。2011年，这样高标准的梦洁美颂生活馆我们将在全国一线城市建设10家，将“梦洁美颂”打造成属于梦洁的高端零售品牌，继续巩固梦洁在行业的高端地位。
三是逐步扩张产能，配合销售的高速扩张
我相信，通过以上措施的实施，将推动公司进入全新的高速发展期在家纺行业，企业价值观尤为重要，而梦洁独特的爱家文化，也是帮助梦沽家纺继续高速发展的内在基石。在这里，我愿意和大家分享我对爱家文化的追求。
我做床上用品30年了，无意炫耀资历，我只是想说：我知道人们在选择每一款床品时，是多么在意面料、色彩、设讣、花型、制作工艺……因为这里面承载着他们内心深处对家、对爱、对幸福、对温暖、对艺术、对美好的渴望，他们渴望最甜蜜的爱情，最幸福的婚姻，最完美的家庭。我非常热爱这份“爱在家庭”的事业，因为它是-项永续的、无限的事业，是一个可以代代相传且必须代代相传的事业。
我总认为我们的人生，我们的家庭，我们的事业，都是一个追求从优秀到卓越的过程。我常常庆幸自己在看到企业发展壮大的同时，更看到了企业内在的、充实的、健康的、完善的思想文化体系的形成。比如产品风格之后的产品内涵，管理体制之后的管理思想，规范条文之后的企业信念等等。培养一个企业群体可以共同恪守的职业道德与价值观，比引进先进的管理体制、创新体制更为重要，也更有深远的意义和永恒的价值。
因此，我们会去追寻最高境界的企业管理模式：爱，统领一切。因为，我们坚信，只要有爱，我们做一个有品格的人，很简单；做一个有爱心的人，很简单；做一个快乐的人，很简单：做一个好人，很简单：由一群富有爱心、具有品格的快乐的人来做一个百年老店，很简单。
我们就这样把关爱他人、最为顾客着想摆在第一位，没有豪言壮语，没有惊天动地，我们只是借着每一款精关的产品，每一幅画面，每·篇文字，每一个微笑，每一个行动……给顾客带去物质的体验和心灵的享受，让爱走进更多的家庭。
让我们彼此祝福：祝福更多的人都关爱家庭并享受到家庭之爱。梦洁爱在家庭！！
