【股权激励案例】

广西A企业的注册资本为88万元，2012年净资产只有160万元，2013年企业决定对8个核心员工实施股权激励。根据企业的实际情况，企业采用增资扩股的方式来解决股权来源问题。由于企业确定以净资产作为激励股权的价格，共授予他们12%的股权，即每个百分点为1.6万元，企业共增加投入的资金为19.2万元，这也是8名激励对象总共要交的购股款。由于金额少，公司发展前景又好，核心员工纷纷投钱入股！

由于金额不大，每个激励对象都能支付得起。企业注册资本金增加到100万元，原有股东仍持有企业注册资本88万元，占企业股权88%，激励对象只是持有其“投资”增加的企业注册资本12万元这一部分。

如果企业原有股东直接转让企业注册资本12万元给激励对象，那么转让完成后，原有股东持有企业注册资本就仅占企业股权86.36%，明显比88%少。A企业选择增资扩股不仅保护了原有股东的利益，同时还扩大了企业的资金规模。

【股权激励实操】

A企业根据实际情况，选择增资扩股作为激励股权的来源。这是一个很好的招式，既能很好地保护原有股东的利益，又扩大了企业的资金规模，还对员工起了激励作用，可谓是一举三得。

那么，中小企业应该如何选择符合可行性、经济性和持续性三大特点的激励股权的来源呢?

下面，我们将中小企业激励股权的来源做一个介绍，大家可以参照每一个来源的特点，选择一个或多个来源。

现有股东转让

现有股东转让是指企业现有的全体股东按照同等比例拿出一部分股权授予激励对象。比如，我们辅助的深圳一家企业有5位股东，占企业100%股权，企业需要对12位员工实施股权激励。企业注册资本是8000万元，金额比较大，而激励对象的收人不高，支付能力不强。

结合其他因素，我们建议企业全体股东共拿出10%的股权分配给激励对象，这样一来，原有的5名股东的股权就由100%降至90%，另外10%赠予激励对象，当然赠予是有附加条件的，必须通过股权业绩考核。

中小企业般注册资本比较小，如果直接从原来的注册资本中拿出部分股权给激励对象，会使现有股东的股权比例大幅下降，现有股东不容易接受。如果股权激励额度太小，又难以达到激励效果。

这个时候可以选择增资扩股的方式，让激励对象以投资者的角色增加资金投入，扩大企业注册资本，扩大的那部分注册资本分配给激励对象，现有股东对应的注册资本不变。

上面案例中的A企业就是典型的通过增资扩股的方式来进行股权激励的。

企业回购股权

企业回购股权是企业向原有股东回购股权激励所需数量的股权，回购的股权由大股东代持或者由专门设立的持股平台持有，根据股权激励计划，该部分股权在将来某个时间转让给激励对象。

另外，企业还可以选择大股东代持股权激励预留股权的方式。

比如，企业预定股权激励分两期完成：

第一期授予100万股，第二期授予200万股，企业可以一次性向其他准备转让股权套现的股东收购300万股，第一期授予激励对象100万股后，剩下的200万股由大股东代持，等第二期授予时就直接用这部分预留的股权。

多种方式组合

由于以上三种股权来源各有利弊，有时企业单独使用任何一种都不合适，这时就可以同时运用两种以上的方式来筹集股权激励所需的股权。