[叶檀股市分析]最稀缺的品质 最强大的素质 这才是中国真龙头！
弹性是一种素质，稳定是一种品质。
疫情之下，太多人说复苏力，反弹力，绝少有人提稳定力，持久力，这是财经观察的缺位，企业分析的缺失。
受到疫情冲击，很多企业声嘶力竭，很多企业拼命呐喊，为了自救可以理解，值得同情，但对我来说，沉着应对，稳扎稳打，面对风雨岿然不动，才更吸引我。
我喜欢读历史，回顾历次危机，越是稳定，越是清醒，越能够战胜困难，而越是慌乱，越是迷茫，越容易被危机打倒。
最珍贵的品质 最强大的素质！
如何定义企业稳定？
2020年最简单的办法，不热衷直播炒作，踏踏实实用业绩说话，最能体现企业成熟稳定。
疫情期间，有家企业符合我对稳定的定义，这家企业几乎看不到时下企业家流行的直播网红热，但却交出了一份非常漂亮的成绩单。
这家企业叫伊利。
8月27日，伊利发布2020年半年报，营业总收入为475.28亿，相较于同期增长5.45%。
疫情之下，营收端能够稳定增长的企业，都是好企业，伊利展现出了非常稳定的企业素质。
稳定力背后，作为千亿龙头，伊利的弹性同样十足。
单看二季度，伊利收入增速重回两位数，增速达到22.4%，净利润增速更为可观，72.3%的成长速度，堪比中小企业的高成长。
产品拆分来看，伊利液体乳、奶粉和冷饮在二季度分别录得200.86亿、34.01亿、30.55亿元收入，同比增速均在行业之上，其中中流砥柱液态奶增速为16.89%，宝宝们的奶粉增速达85.64%，淡季里冷饮增速为9.11%。
液态奶值得多说几句。
我一直认为，顺周期做大，逆周期做强，真强者总能在逆境中捕捉战绩。
伊利液态奶业务正是逆周期做强的典型案例。
据尼尔森报告，疫情之下，伊利在常温液态奶市场的占有率，逆势创下新高，达到非常惊人的38.8%。
凯度调研数据显示，截至2020年6月，伊利的常温液态类乳品的市场渗透率为84.2%，持续领跑行业。
星图数据发布的《2020上半年中国线上B2C常温液奶研究报告》中，伊利B2C常温液态奶业务规模在上半年斩获28.5%的市场份额，稳居行业第一。
中国第一是伊利的常态，世界第一是伊利的追求。
2020年，逆势崛起的伊利，在全球乳业第一的路上又近了一步。
据荷兰合作银行公布的“2020年全球乳业20强”榜单，伊利集团排名一举跃居第5，成功跻身“全球乳业五强”。
18年前，潘刚提出要带领伊利进入全球前20的时候，无论伊利内还是伊利外，都没多少人敢相信，潘刚吹出来牛能够实现。
18年后，用后视镜看伊利，伊利用一个一个不可能，证明自己对了，别人错了。
消费者用购买产品的形式对伊利认可，资本市场则用资金对伊利表达敬意。
8月28日，半年报发布第二天，伊利便强势涨停，股价也创出历史新高。28日之后，大盘徘徊不前的情况下，伊利不是创新高，就是在创新高的路上。
业绩不是喊出来的，是干出来的，伊利在疫情之下，能有如此出色的表现，靠的是集团上下踏踏实实，苦修内功。
据伊利集团说，作为公司表率，董事长潘刚上半年整个人扑在一线，不是在地方做调研，就是在和地方签约，不是带领伊利复工复产，就是在为奶源、为工厂而奔波。
沉得住气，才能做出好决策。伊利在疫情之下，做出的产品创新，线上渠道创新，激发出全员的营销热情，都是伊利沉着冷静的表现。
伊利身上体现出来的稳定力，其实和领导者的气质，浑然一体。
千亿企业，除了业绩达标，还需要社会责任感达标。
疫情之下，为了帮助身边的小伙伴，尽快走出来，伊利做了很多。比如对上游牧场的融资支持，伊利从疫情发生至2020年7月，累计提供了超过30亿元的融资，预计全年的融资额度为50亿元。
从2014年至今，伊利在全国范围内发放奶款近1300亿元，带动500万养殖从业者走上了脱贫致富的道路。
这是中国当前 最稀缺的东西！
昨天决定今天，过往决定未来！
没有因不可能有果，我喜欢从历史角度看问题，因为历史和过往，决定了今天和未来的表现。
伊利从地方走到全国，从中国走到世界，从世界前20进入世界前5，每一次的选择和取舍，每一次的困难和危机，都是对伊利能力的锤炼。
心有多大，格局就有多大，事业就会有多大。
21世纪初，不要说全球化，全国化的概念其实都不多。整个乳业行业，企业的发展思路基本都是各占山头，画地为牢。
伊利算是最先提出全国化的乳制品企业，为了实现全国化的布局，潘刚带领伊利在全国开始织网计划，在靠近市场的区域建设优质奶源基地、乳制品加工基地、奶产品物流供应基地等，实现生产、销售、市场一体化运作。
伊利织网的同时，刚好中国奶需求暴发，势也时也，伊利走向全国。
织网计划有多成功？
2000年以前，伊利液态奶的年收入只有6000万，织网计划开始第一年，伊利液态奶业务就实现5亿收入，2001年达到12亿，2002年达到24亿，2003年达到46亿，到了2005年，伊利主营业务收入已经突破100亿元大关，成为首家突破百亿元的中国乳品企业。
5年百亿，绝对奇迹。
织网计划之后，伊利开启锤炼品牌。
北京奥运会、上海世博会的召开，成为伊利品牌做大做强的最佳窗口。
机会总是给准备的人，伊利抓住了。
2005年，潘刚力排众议、克服重重困难牵手北京奥运会。2010年，伊利又当仁不让地成为了中国唯一一家为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业，品牌价值稳步上升。
2010年中国GDP超越日本，成为全球第二，从此中国企业的竞争格局开始发生巨变，全球化的竞争，和世界企业竞争，是各行业龙头们集体面临的问题。
有的龙头，因为畏首畏尾，最终迷失在全球化的路上；有的龙头，因为害怕竞争，最终消失在全球化的路上，而伊利们顶住压力之后，冲出中国，走向世界。
2014年，伊利在新西兰投资建设了全球最大的一体化乳业基地——伊利大洋洲生产基地，加速全球化的步伐；2014年，伊利在欧洲生命科学顶尖学府——瓦赫宁根大学，打造研发实体，建立研发中心。
2016年，在中国乳制品行业陷入低迷期的时候，因为布局海外，因为看中研发，伊利不但没有随行业走弱，反而逆势上行，实现营收、净利的双指标增长。
行业都有周期，跨过周期的局限，穿越周期的限制，每次行业弱的时候抢份额，行业强的时候扩营收，这是真的强者，真的龙头，这种龙头的未来在天空。
百年未有之大变局，2020年中国遇到的情况，不是绝后，恐怕也是空前。对当前的中国而言，稳定大于一切，稳定力才是当下整个中国最珍贵，最稀缺的品质，伊利具备这种品质。
