宝洁公司与上海家化比较分析
2009年宝洁公司的销售收入约合5394亿元人民币，与上海家化27亿元人民币的销售收入相比，宝洁公司的销售收入等于上海家化的200倍;宝洁公司的净利润约合917亿元人民币，上海家化的净利润为2.3亿元人民币，二者相差近400倍.上海家化的净利润率是8.86%,宝洁公司的净利润率是17%。。
中国是宝洁公司的重要市场，对宝洁公司的销售收入和利润增长起着举足轻重的作用。可以说，与宝洁公司争夺中国市场份额，对于提高上海家化的销售收入和利润是极其重要的。我们注意到，宝洁公司实施向低收入者倾斜的策略，加快进军低端产品市场。宝洁公司每年投入巨资进行消费者沟通和市场调研项目，这对于宝洁公司进军低端产品市场起到了重要的作用。在国内市场，上海家化必须面对来自宝洁公司的两方面的竞争，一方面上海家化必须巩固国内的低端产品市场份额;另一方面，上海家化必须进军国内的高端产品市场。
上海家化的研发模式与宝洁公司相同，即公司的研发部门与外部研发机构合作研究。二者的差别在于研发经费投入额。宝洁公司每年投入于的研发经费超过30亿美元(约合200亿元人民币)，这几乎是竞争对手联合利华的两倍，同时也是其他主要竟争对手——雅芳、高乐士、高露洁、劲量、汉高、刽白利、欧莱雅和利洁时的总和。上海家化每年的研发费用不足1亿元人民币。
熟悉市场和新产品开发是企业竞争的两大法宝。作为本土企业，上海家化应该比宝洁公司更加熟悉国内市场，但是，宝洁公司每年投入巨资进行消费者沟通和市场研究，依据中国消费者和市场调查研究的结果，宝洁公司对中国市场的熟悉程度可能超过上海家化。
