目前很多国内企业在国内外进行积极的收购和兼并，我国的主权财富基金中国投资公司、进出口银行、平安保险、联想、三一重工、中联重I.中石油和中石化，都曾在海外进行大量的收购和兼并活动或为兼并收购提供融资。为什么这些企业这么喜欢收购和兼并?如果不采取收购兼并的话，公司会采取什么样的方式来实现增长?为什么公司不选择内生性的有机增长方式而选择收购和兼并的方式?以下我们会逐一回答这些问题。
企业进行收购有哪些理由呢?首先想到的便是，资源的获得。如中石油、中海油常年在苏丹、马里、埃及买矿，原因就是这些资源在别的地方无法获得，而这些企业必须去补充自己的上游资源。但从资源获得的角度来看，随着金融工具的不断创新，各种资源都存在对应的期货。因此，例如中海油、中石油这样的企业完全可以通过在期货市场或者期权市场进行交易，从而锁定资源价格，而并不一定需要通过买矿来保i证上游资源的供应或者上游价格的稳定。传统意义上收购兼并的动机其实已经不像过去那么强烈了。
当然，产业整合也是收购兼并的重要原因。产业链的整合可以更好地降低成本，因此会产生兼并收购的需要。生产汽车的想收购生产轮胎的，生产轮胎的想收购生产橡胶的，各个环节都需要相应风险的分担。中国经济，包括很多中国民营企业在经历了高速发展的时期后，进入了一个复杂的转折期。在经济增速放缓、竞争压力加大、产业结构调整的今天，很多企业家和投资者都觉得收购兼并是一剂包治百病的万能药。的确，如今有很多公司，无论是在国内进行并购，在产业链的上下游进行并购，还是跨地区、跨行业进行并购，都取得了炫目的成就。同时在美国，又有像思科、通用电气、美洲银行这种强大的公司，一路都是通过收购兼并发展起来的。很多投资者和企业家就因此认为收购兼并是万能的只要收购，就可以创造财富，创造伟大的公司。甚至有很多公司的CEO和高管都觉得，并购不就是找两个投行，做两张表格就搞定了?这样的想法看似幼稚，但却普遍存在。但仔细想来，如果这样都能够赚钱的话，岂不应该所有的收购项目都赚钱了?希望本书能够让有这些不切实际幻想的CEO和投资者们对并购活动有更清晰更准确的认识。
总结一下我们之前讨论过的:首先，某些CEO有过度自信的倾向;其次，自信的CEO更倾向于进行收购和兼并，最后，这些CEO进行收购和兼并带来的股价损失幅度是最大的。这三点，是全球学者基于长时间、大样本的研究总结出的高管行为和资本市场反应规律，并且这些现象时至今天还在不停地重演。
