在互联网经济时代，几乎任何行业都很难与互联网“绝缘”，做到独善其身，零售业也是如此。
在独角兽企业和超级财团“横行”的当前，似乎行业之间没有了壁垒。只要被大佬看中，哪怕这个行业与自己企业的主业八竿子打不着，大佬们都会毫不犹豫出手，要么并购，要么投资参股。
如题，如果新零售也像网约车平台那样大打补贴战，传统店铺还如何应对？
这是一个很难回答的问题。我想，可以从以下几个方面做好。
首先，传统店铺得顺应互联网经济这个历史潮流。顺时代者昌，逆时代者亡！任何背离潮流的事物终将被历史淘汰。传统店铺应该抓住信息时代这个有利工具，大力发展“互联网＋”，不断扩展自己的经营宽度和广度。比如外卖的兴起，成就了不少的小餐馆，尤其是地理位置不占优的那些餐馆，不仅减少了直接服务客户的麻烦，而且增大了知名度，扩宽了业务范围。
其次，传统店铺更应注重实物和服务质量。留住客户的心的根本就是产品和服务本身，过硬的质量才能赢得客户的好评和回头。在信息高度发达的当前，一旦有不良信息，扩散速度会以难以想象的速度蔓延，压垮企业的往往就是那些流言蜚语。打铁还需自身硬，只有不断提高质量，才能赢得市场。
再次，要找准定位。传统店铺要结合自身情况，发展出自有特色的产品，牢牢掌控住自己的地盘，紧紧抓住回头客，这样别人就很难渗透入你的领地。
最后，可以寻求强强联合。当感觉自己孤掌难鸣、难以生存的时候，可以寻求与自身情况相类似的同行相合作。一根筷子容易折，十根筷子还是比较难掰断的。大家合作共赢，共御外敌，只有生存下来，才能有机会翻身。
