马云讲到，不光是传统这些零售业，包括实体经济，都必须要拥抱互联网，否则的话就是死路一条。
我们必须面向未来，必须拥抱新的技术。就像上一个世纪电出来的时候，你拒绝用电，你就喜欢烧煤，你就喜欢用马力来做，你肯定没有机会。一个新的技术的到来，一场新的营销开始，一种新的面对消费者和制造业的变革，你不愿意用，你不能怪别人，就像不是电不好，不是互联网不好，是自己不愿接受新事物不好，或者自己接受新事物的心态不好，才会让自己落后失败的。
中国传统实体还处于“讲道理阶段”，互联网好不好，转不转？但是马云早已紧急提醒：未来中国将无电商，更无传统实体，我们将开启新型零售模式。
传统实体的互联网化改造转型：让实体店插上互联网翅膀，线上社交型媒体电商，线下互联网型实体服务平台，这就是未来的商业模式标配。
中国电商才刚开始：中国电商零售只占了整个中国零售的10%左右，还有90%的传统商业都没有变革呢，全球化新型零售才刚刚开始！
马云曾说过：当一件新事物出现时，人们往往瞧不起，当这件新事物成长时，人们往往是打击你，最后这个新事物成就伟大时，反而是这些人最疯狂地传颂，因为最早就跟随的极少数人则认为，这件事是常态化的，没有什么稀奇呀，这就是差距。
新零售，则是依靠“社交化媒体”以社交为主，比如公共号、今日头条、微博等几十个新媒体平台，任何微小的个人都可以实现。
未来商业被划分成几个层级，要想赚钱，必须要“角色明确”，业务可以跨界，业务可以越轨，但是，人的角色不能跨界，人的角色更不能越轨。
未来商业重新分成了：大小S（供应链平台）、大小B（个体经营者）、小创（用互联网兼职赚钱的）、小C（消费者、传播者）
S2B，就是供应链平台对接大小B的过程，其实最重要的是“中小微经营者，必须要尽快找到自己的靠山“S”；
S即供应链平台是指全方位解决产品供应链、物流、仓储、服务、培训教育、线上开店、线下实体扶植、包括跨境电商、资源分享平台，以全球化为布局，“走出去，引进来”的生态化、规模化、分享经济平台
阿里巴巴曾鸣：未来五年最有可能领先的商业模式—S2b，而这个全新的模式就是新零售
曾鸣所讲的S，就是现代化供应平台，它们是一个数据化的平台体，包括了产品研发、数据分析、产品供应、仓储、物流、培训服务、线上平台、线下如无人零售。
小B是所有大众人群，与S间的关系是“赋能”关系，
既不是传统的买卖的关系，也不是传统的加盟关系，更多是分享关系，传播关系，即小B无需承受有关于产品、物流、囤货等成本，只需分享，从而获得利益。
当我们谈S2B时，就是想到新零售：
传统商业为什么大量的积压“库存”？现在所有传统企业都在“清库存”，根本谈不上什么“全新模式”，企业在“清库存”，代理商、分销商，在压“库存”企业分享的只是“库存”，代理商、分销商，分享的是“库存”，
这个问题，只有S2B平台模式才可以解决，所以，任何一个想再试图创建一个小品牌的中小企业或是社群组织，都将死掉，
投的越多，死的越快，死的越残……
要么，做供应链即S，要么，就做分享即自明星，这就是未来新零售的二条必由之路。
