众所周知，一家上市公司制定的战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业将来的发展能力打下扎实的基础。反之，一个企业在战略定位上不准，甚至背离了市场与政策导向，那么企业在经营上很有可能会遭受挫折,甚至一蹶不振,导致破产。上市公司的经营战略目标制定，是否具有前瞻性与正确性以及能否有效地执行，这对一个公司的发展是非常重要的。那么对此我们该如何去把握呢?
这里我给大家展现其中-种研判的思路。我们知道公司经营政策的制定与执行在很大程度上都是由“人”所决定的。那么什么样的“人”去制定与执行?说白了，就是公司的管理层去决策与下面的“人”去执行。管理层的质量怎样很大程度上决定了其决策是否正确与执行是否有效。因此战略的制定与执行在很大程度上取决于公司经营人员的素质怎样，我们该看其是否符合-一个公司长期发展成长的需要。大家都明白，公司高层尤其是公司的董事长或总经理作为上市公司的总导演，直接引导着公司未来的发展战略，其重要性，在我的《看透FI0》等书中已经有详细的阐述，为了避免重复这里我们不做过多的说明。下面我们重点来关注一下公司的经营者或管理层需要具备怎样的素质才能带领公司走向长远的发展，才能值得投资者信赖呢?作为投资者的我们，怎样找到这样的董事长或总经理等核心人物呢?
首先，我认为其经营者要受到政府部]的肯定以及同行业的认同。为什么这样说呢?大家都知道，在我国资本市场中政府部门有着无可替代的影响力和权威性，一般情况下不会轻易对一家上市公司的老总做具体的评价。如果大家发现权威政府部门接二连三地对某上市公司的领导人做好的评价，别的方面我不敢完全肯定，至少有一点可以说明，该经营者是受到政府的认同的，其公司的经营产品是紧跟以及顺应政策需要的。
为什么说经营者还要同行业的认同呢?因为大家都知道,同行业竞争是异常激烈的，同行业之间只要不相互倾轧攻击就是较好的了，而受到同行业老总的认同说明其个人魅力非同一般。
另一个方面我们还可以从侧面去了解。比如公司经营者是否实施过重大的战略决策。众所周知，上市公 司就好比一艘超级巨舰(有的可能还是航母)，没有一个具有整体战略眼光的舰长，是难以有所作为的。我们需要切记的是, 一个企业的战略眼光与计划往往决定一个公 司的命运。在当今技术急剧更新、竞争日益激烈的情况下，公司的战略计划已经成为考察公司管理与高层领导能力的一个重要组成部分。最后要关心企业领导人的个人经历，包括年龄、教育背景、在公司的被提拔情况、在社会和工作上的贡献以及人格魅力、人际关系等。一般来说，工作经历丰富、知名度高、人际关系好、事业心强并曾有过良好的经营业绩的企业领导人，具有洞察市场、预见未来、有胆有识、胜人一筹的领导才能。
这里我要强调的是，我们在关注上市公司领导者的同时，他们背后的管理团队也是我们要关注的重点。因为毕竟只有一个好的领航员是不够的，好的决策与判断离不开有效率的执行。
