郑永刚
杉杉投资控股有限公司董事局主席
主要观点
日本商社是没有实业的，靠的是人才、信息和资本；我们中国目前民营企业靠的还是“个人英雄”。团队合力，是日本商社的核心竞争力。
打造中国特色的商社
回顾之前的历程，我们最大的收获，还是来自锂电池材料产业的成长展望未来，我们将继续努力。
十年前，杉杉开始涉足锂电池行业。我们是十年磨一剑，当然这里面有很多的辛酸苦辣。特别是前三年我们一直亏，因为当时这个产业还没有发展起来，我们靠的是不断的坚持。所以一个成功的企业，或者是一个成功的企业家最核心的是一定要坚持，这是我多年积累的经验。
现在的杉杉梦想在于两条：第一，我们必须要成为世界级的新能源锂电池综合材料供应商。第二，我们不会局限在手机和电动工具这样一个材料的品质上，而是要参与到汽车动力电池这一场未来新能源革命里面去。我们原来是一个地方的国有小企业，后来从服装到科技，从科技到投资，现在投资的领域越来越广。我们在屮国做科技开发区，现在就要形成新模式。投资可以多元化，因为我们民营企业不像屮石化、中石油进行资源垄断，我们只能是资源化。
现在加工业大量转移到中西部，再过十年以后，中西部没有了上地资源就转移到柬埔寨，就不在中国了。同时，产业经营必须专业化，这是成功的重要因素。杉杉将米的经营模式是中国商社，日本五大商社占全日本经济的大概30%，所以我们要尝试我们的新模式。
日本商社是没有实业的，靠的是人才、信息和资本：我们中国目前民营企业靠的还是“个人英雄”。团队合力，是日本商社的核心竞争力：不过我们在借鉴日本伊藤忠商社模式的同时，要坚持走自已的路，要按照中国企业文化和中国现有的商业体制，打造中国自己的商社。我们正在尝试中。
