我觉得题主是走入了一个误区，股权并非是分配给员工的。
初创公司的股权分配，可以分两个方面，合伙人股权和股权激励。
项目初期，除了核心创始人外，可能还有联合创始人参与，也就是题主所说的一开始就只有3个人，如果都希望享有股份，那最好是有实际投资，股权的结构设计要避免平均主义，突出核心创始人的股权优势。（比如，核心创始人70%）
后续引进的团队成员，如果是公司的发展的核心成员，可以考虑作为合伙人的角色引进，同样最好是有实际投入资金。
其他的成员只是作为公司的团队成员，可以根据其岗位的重要性和贡献度作为股权激励对象。
举个栗子
比如，甲、乙、丙三人共同出资设立一家公司，注册资本100万，股权结构为70%、20%、10%，为了表述方便，假设三人均完成了实际出资；
公司经过一段时间的发展，形势较好，丁提出加入公司，出资50万，股权占比10%，完成出资后，公司的股权架构为：甲63%、乙18%、丙9%、丁10%；
公司引入技术合伙人戊，戊本身不出资，股份占比5%，约定从大股东甲的股份中分三年实现（1%、3%、5%），则此时公司的股权价格仍然为甲63%（戊的5%涵盖在甲的股份当中）、乙18%、丙9%、丁10%；
随着员工人数逐渐增加，公司绝对实施股权激励计划，由大股东甲拿出10%的股份作为期权池，设立员工持股平台，其中员工A、B、C三人作为第一批股权激励对象。此时公司的股权结构为：甲53%（戊的5%涵盖在甲的股份当中）、乙18%、丙9%、丁10%、股权激励持股平台10%（A、B、C的股权激励股份在持股平台中）；
几个建议
1、股份不是福利，不要轻易分配
选择合伙人要慎重，最好合伙人能实际出资；
2、股权激励有所选择
股权激励对象应该是根据岗位重要性、员工贡献度、服务年限等因素综合考虑，应该只是少部分人能够享受的一种激励措施，而非普惠的员工福利
3、取得股份要支付对价
不论是作为合伙人还是作为股权激励对象，都需要支付一定的对价，只有有所付出，才能真正意义上起到激励的作用，无偿赠送的股份往往没有效果。
