第二项筛选评估业务可以促进和影响变化的程度。为了对价值驱动因素行优先排序，经理必须估计驱动因素彼此有多大影响，然后使用价值树理解其对价值的相对影响。在评价业务对于每个价值驱动因素可能的影响时，考虑下列因素是有帮助的：
1.外部环境允许发生改变吗？例如，对于零售商来说，如果政府规划部门不太可能批准进一步扩店计划，将增加店铺数量作为关键价值驱动因素将变得没有意义。
零售商
2.当前的公司资产还有改进的余地吗？如果公司制造工厂目前的可靠性已经接近技术极限或接近行业最佳标准，那么进一步提升的潜力就很小。在这种情况下，提升可靠性就不太可能成为关键价值驱动因素。
3.目前的技能和能力能为改变提供合适的基础吗？提出一套价值驱动因素固然很好，但是如果公司缺少必需的人力资源来应用它们，那么经理在创造价值之前，就必须首先培养能力。
