我们假设所有的股票持有者如果不买卖股票，会享有企业经营的所有收益。好了，现在来了几个能言会道的家伙，劝说每一个持有者要意识到自己可能比其他人更聪明，这样他们可以从其他人手中买入一些股份或卖出一些股份，从而增加自己的财富。这些帮手爽快地提供交易经纪服务，因为能赚到手续费。交易越是频繁，这些帮手就赚得越多，经纪商帮手没有什么好失去的，交易活动是他们的朋友，越频繁越好，他们甚至会想尽各种方法促使其发生。
然后又来了一群新的帮手，他们解释道：每个股票持有者并不比另一个聪明，所以上述做法没有意义，并提供了一个解决方案：“请一个职业的经理人，这样可以更专业化。对，我们就是你们要找的人”这些经理人帮手继续着之前那些经纪人帮手的游戏，不停地买卖，甚至交易更加疯狂，令经纪人赚得更多。财富的大饼就这样被分到了这两类家伙的口袋里。
股票持有者们的失望情绪在增长，现在他们每一个人都雇了职业经理人团队。然而整体而言，股票持有者们的财务情况变得更糟糕了。有没有解决方案？当然有，雇更多帮手。
接下来，帮手队伍中有了财务规划师和机构顾问，他们的职能是帮助持股者权衡之后，挑选职业经理人。头脑不清的持股者很欢迎这项帮助。现在持股者知道，他们既无法挑选正确的股票，也无法挑选正确的股票经理人。
现在持股者负担了三类帮手的费用成本，但他们发现财务情况更加糟糕了，开始陷入绝望。正当他们希望破灭的时候，第四类帮手出现了，我们称之为超级帮手。这群友好的超级帮手向持股者解释了为什么结果不令人满意的原因，因为上述三类人：经纪人，经理人，顾问，没有得到足够的激励。这些新来的超级帮手提示道：“如果没有激励机制，你们能期望从这帮僵尸身上得到什么呢？”
对此，新来的超级帮手们提出了一个简单而惊人的解决方案：付更多的钱。洋溢着自信的超级帮手们断言：为了战胜其他持股者，每个委托人除了支付刻板的固定费用之外，还要提供巨额的或有奖励，这样才能真正达成目标。
更多的善于观察的持股者发现，这些超级帮手们有一些就是先前的经理人帮手，只不过他们换了身新制服，衣服上缝着对冲基金或私募基金的标志。这些人拍着胸脯保证，换上这身新衣服是很管用的，这身衣服能让他们变身成为超人。这个比喻听起来似乎很有道理，于是持股者决定付钱。
接下来，就到了我们今天的结论。如果持股者只是躺着摇椅上什么都不做，就可以获得所有企业的盈利，但现在，有相当部分的盈利流进了日益膨胀的帮手大军的口袋里。特别是盈利奖励分配制度，使得这类问题更加突出。当帮手们或是因为聪明，或是因为运气好而取得盈利时，持股者们会获得盈利的大部分，当帮手们愚蠢或是运气差(或压根就是欺骗)而导致损失之时，所有的损失以及巨大的固定费用，都留给了持股者们承担。
根据这种情况，似乎称持股者为傻瓜更为合适。
以上摘自巴菲特致股东的信。
