生产使用率很高且耐久性较短的产品的企业,其产品多半是耳熟能详的消费性品牌,所以商家都必须经销这些商品以维持基本的营业量。
相对于如可口可乐公司一类的制造商而言,一般的经销商(如超市)借着压低进货价格,赚取买卖价格间的差价创造利润。如果有许多制造商,则经销商可货比三家,找最低价的产品进货。然而,如果某产品只有一家制造商时,经销商就没有杀价的空间,因此价格优势属于此类制造商所有,换言之,这一类的制造商通常都会有较高的利润空间。
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另外,需要注意的是,当很多经销商需要同一种产品,而又只有一家生产商供应货源时,经销商之间彼此会产生价格竞争的情况。因此,不同的经销商虽然削价竞争,但制造商仍对所有的商店收取相同的价格。故价格竞争损失的是经销商的利润而非制造商。
企业生产使用率很高且耐久性又短的产品,这些多半是耳熟能详的消费性品牌。事实上,这就是“过桥收费”的概念。消费者需要一个独特品牌的产品,如果经销商要赚取利润,就必须满足消费者的需要。关键就在于只有一家制造商,也就是说只有一座桥,如果经销商想要品牌产品,就必须付给制造商“通行费”。
生产商的广告吸引顾客购买广告中的商品,因此经销商无法以便宜商品取代。这些经销商变成了“收费桥”的守门人,让生产商保证他们的获利。由于这些产品有的是一次消费,有些是可使用一段时间,生产商和守门人都可以预期利润将源源不断。此外,巴菲特也有兴趣拥有有品牌的消费性产品。