股权激励做还是不做？从过去的物质匮乏，到现在的供过于求，再到创造需求，市场格局正一次次发生着翻天覆地的变化，与此同时中国企业正不断从一次次陈痛中脱变着！
企业在整个发展变化中除了产品的变化，最大的变化要属人才的变化，而这个变化的背后需要的是企业机制的改革！早期企业经营，我们只需要初级的生产和销售人员，现在我们不仅需要高级技工、销售工程师、更需要大量的研发人员和市场营销策划人员，而这一切人才需求的急剧升级警示着企业家们要开始重新审视我们的利益分配机制！
目前，从简单的底薪+提成、到KPI考核，已经远远不能满足人才对自我发展的需求了，真正有能力的人才更需要一个为自己打拼的事业平台，而不是一个且做且看的打工平台。此时很多企业家也已经意识到，传统的薪酬绩效是很难留住真正的人才，也很难激发员工为自己打拼的动力。
那什么样的机制才能留住人才，并激发其“为自己干”的动力呢？
如何解决股权中的无激励效应？
