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上期内容中我们说到，动态分配股权有一个前提，预留股权（期权）池。那么，这个股权（期权）池预留多大合适呢？今天我们就一起说一说。

股权池，股权池，股权池，重要的事情说三遍！！！

【预留股权（期权）池干什么用】

咱们先看个栗子：

阿恭、阿喜与阿发合伙成立了恭喜发财公司（熟悉的“恭喜发财”四兄弟），主要的业务是合法打人。谁有不平事，都可以来公司倾诉，完了之后，公司派专业打手儿把你的仇人暴打一顿，并保证绝对不会打出轻伤，被打的人还不知道是谁干的，绝对专业，绝对无后遗症。

由于产品上线之后，业务很火爆。很快市场上就出现了竞争产品，街对面的保龙一族公司有个资深合伙人阿牛非常牛逼，出手迅速，半年之内1000单业务从未失手。眼见得，保龙一族公司蒸蒸日上，恭喜发财公司的老大阿恭献上了一招儿离间计，阿恭在市场上找人散布谣言说，阿牛有反骨，迟早会单干，所以很快，阿牛以及嫡系员工就被保龙一族公司的其他合伙人排除出去。恭喜发财公司一见得手，赶紧去找阿牛献殷勤。阿牛很愿意加入，但是提出2点要求：

1.我要以合伙人身份加入恭喜发财公司，你给多少股权？

2.手下的弟兄们跟着我出生入死10来年，你给他们分多少股权？

听完要求之后，阿恭三兄弟赶紧开闭门会议讨论。在讨论中间，阿恭提出来：

3.我们三兄弟原来各占33%的股权，这种分配方法没有充分体现我为公司立下的汗马功劳，这次趁着新合伙人加入，咱们三兄弟的股权是不是也要调整调整？

这个故事如有雷同、存属虚构，但是故事里遇到的三个问题，是不是虚构的呢？

这个故事如有雷同、存属虚构，但是故事里遇到的三个问题，是不是虚构的呢？

说到底，一起赚钱才是硬道理

1.老的合伙人当初拍脑袋分股权，运行一段时间之后发现不合理，需要给贡献突出的合伙人再分一部分股权，怎么办？

2.新的合伙人加入，也要分股权，怎么办？

3.要激励优秀的员工撸起袖子继续干，也要分股权，怎么整？

这就是预留股权（期权）池的三个作用。

【股权池挖多大】

在一开始分股权的时候，我们要考虑，将来股权是要不断释放出去的，所以要预留股权（期权）池。

那么，预留多少好呢？

根据我们的经验，一般来讲，预留20%-30%是比较合理的。你看哈：\1.老的合伙人调整股权，用5-10%；

2.新的合伙人进入，用5-10%；

3.员工股权激励，用10-15%；

这样算下来，也就是20-30%左右。具体预留多大，跟下面几个因素有关：

4.合伙人班子健全不健全。班子相对健全了，可以留小一些。

5.公司发展的阶段。越是早期创业项目，股权池越是要留的大一些。

6.融资情况。专业投资机构在投资时，一般会要求公司留出股权（期权）池，并且股权池的股权要计入估值范围内。这样看来，要融资了，股权池留的不宜太大。