股权结构的忌讳
1、忌平分股权
看起来似乎很公平，一旦在关键性问题上出现分歧，CEO由于没有绝对的话语权难以在最短的时间内形成决议，可能会导致企业错失良机。
2、忌啥钱都拿
创业虽然需要资金，但是有些资金不太好拿的，有些土豪投资人本身是半路出家，喜欢对投资标的企业指手画脚，严重干涉企业经营。
可同富贵，不可共患难，企业出现经营困难可能就会撤资。
3、忌家族合伙
家族企业并非都做不起来的，但是由于家族企业经营存在天然的封闭性，投资人会有所顾虑，这对引入外部投资不利。
如何进行股权设计？
股权结构设计的建议
1、创业团队核心成员保持绝对控制权
这个角色一般是企业的CEO，在初创期，建议保持股份在60%~70%以上，如此在后续多轮融资的情况下，依然能保持相对多数的股权比例，而不至于丧失控制权。
2、适当的考虑股权激励方案
初创企业往往面临没钱、没人、没资源的困境，吸引优秀的伙伴加入，就需要有足够的诱惑，在没钱的情况下，股权是个可行的“胡萝卜”，不妨拿出10%~15%的股权作为未来对核心员工的期权激励，这个部分的股权在兑现之前可以由CEO代持或者设立一个CEO作为普通合伙人的持股平台，在激励的同时且不丧失这部分股权的控制力。
3、面对资源合伙人不轻许实股
资源能否兑现是个不确定因素，可以先同资源合伙人采用分成的方式合作，之后根据其对公司的贡献度分期兑现股权。
4、融资前一定要做好股权出让的设计
融资前，对企业未来3年的发展规划最好能有所考虑，尤其是近几年的融资安排，虽然后期可能会有变化，但前期还是需要提前布局每个阶段的融资，需要出让多少股份，需要多少资金等等。
