如果企业有一个很好的股权激励措施，有这么几个优势：投资人是很关注这个公司的治理结构的。这个公司的股权激励也是公司这个股权治理结构的一个特别重要的方面。投资人为什么要关注这个东西呢？是因为投资人投这个企业不只是看这个企业现在的硬件条件，他更加关注的是这个团队的情况。更加关注的是这个团队的情况，关注的是相关的负责人的情况。而如果一个公司没有一个良好的激励措施，那么他们的团队或者说相关的人员可能就面临一个不稳定的情况，在这种情况下，投资人的投资风险就会加大，投资就会更加的慎重，如果有一个完善的相关制度，那么对于投资人来说也是非常重要的。
此外，这个股权激励也不单单是指公司内部的股权激励，如果把这个股权激励做得好的话。那么咱们完全可以把这种相关的单位的上下游包括和企业有关系的关联的。对咱们这个企业有帮助的相关的人员也可以拉入到这个股权激励的里面来，可以采取一种给他一部分的干股。然后这样的话让他稳定咱们的客户也稳定，咱们的供货商或者稳定，其他的一些相关的人员。对咱们也是有很大的帮助的。那么，咱们有些朋友可能会问，现在股权激励都在说的这么重要，那么除了咱们刚才提到的这些意义之外，我们这个公司到底要不要做股权激励呢，我认为，对于这个咱们初创期和成长期的企业都是需要做这个股权激励的。
这个股权激励，还能解决两个特别现实的问题，第一个、能够解决这个利益分配的根本问题，把利益分配落到实处。咱们现在的生活当中，经常遇到一种情况：老板拍了胸脯对员工说没问题，你好好干，干好了之后我绝对不会忘了你的。但是他说这种话的老板可能过一段时间往往会出现不能落实相关情况。老板觉得我给你的已经够多了，但是员工还是觉得你怎么对我这样，我跟你做的这么好，你还对我这样。这样会造成老板和合伙人或者重要的这种中层管理人员之间的矛盾导致双方这个互相有不满。然后可能会导致这样一拍两散，是一个双输的一个结果。咱们通过股权激励其实就是把大家把这个钱怎么分配说到明处。
老板告诉员工你在这个公司当中的地位是什么，你把公司做到一定的程度，比如公司的营业额有增长，公司的利润有增长，我开给你多少的钱。第一：这样能够避免这种双方之间互相不满的这种情绪的发生，第二：可以避免老板一切都亲力亲为的这种状况发生，因为企业在刚刚成立或者在成长的时候，很多老板都是这样都是能力特别强，责任心特别重，把企业当成自己的孩子。企业所有的事情一切都要亲力亲为，其实这样这个老板也很累、也很辛苦，但是，让他把事情交给别人，他又不放心。这个股权激励，就给大家起到了一个很好的一个工具的作用。原来公司是老板一个人的，现在我把股权放下去，大家都是这个公司的主人。这个公司发展的好，大家共同受益。这样的话就不需要老板都要亲力亲为，有股权激励作为背景，相关的员工或者管理人员也会有相应的责任心，因为毕竟企业做好了也有他们的相应的报酬，可能会起到一个作用，对老板来说，可以把精力放在更重要的事情，抓大放小。这样可能对公司发展也好，公司老板也不需要那么累，是个双赢的结果。所以股权激励是适合大部分公司去做。我也建议大家可以考虑一下相关的股权激励的措施。现在这个股权激励这个背景下，大部分企业就是特别是成功的企业都在实施这个股权激励，比如说像咱们华为。任正非好像只占百分之一点儿多才的股，他的这个持股平台占98%的股份，但是这个公司还是能够快速的发展。
当然了，公司的规模以及公司所处的这个相应的时期不同，所采取的股权激励的方式也不同，这个股权激励要不要做呢？大家可以考虑这么几个相关的这个属性。第一个、行业属性也就说咱们这个行业到底适不适合进行这个过程激励，比如说现在最流行的这个高科技企业互联网企业等这种最近比较时兴的企业，现在往往都会采用这种股权激励的方式。但是具体的咱们这个医美行业呢，其实咱们这个易美还是以智力以技术这种服务，包括也要牵扯营销的一个比较新兴的行业，其实我认为还是非常适合做这个股权激励的，因为毕竟咱们这个行业发展的特别快，第二个考虑的因素，就是这个企业发展的前景。当然肯定是这个企业发展的前景越好的单位就越适合做股权激励，因为还要趁着在这个发展期间内。大家要尽快的去做大做强自己的企业占领先相关的市场。
另外一个，就是要考虑一下市场竞争。比如说咱们某个企业在当地是垄断性的企业，如果不管我做还是不做我的收入都是一样，因为就只有我一家，我就垄断，能够做的市场就是这么大，都是我的。这样的话就实施的必要性不高。当然了，现在这种企业其实非常少的。面对这种市场竞争激烈的环境下，大家还是要做的股权激励。另外还要考虑一个人员流动性的问题，如果说咱们企业，不是因为企业的原因就是因为一些特定的原因导致这个人员流动性特别强，人员流动特别频繁，那么咱们做的股权激励的意义不是特别大。
另外还牵扯到一个这个做股权激励的时间问题。有很多人都会都会问都会说我这个企业现在处于初创期或者说处于上升期，或者是我现在起做的特别好或者有的企业可能正在亏损。那我到底适不适合做股权激励呢？这个要具体分析你，比如说在初创阶段。初创阶段当然也包括前期的这个上升发展的这个阶段是最适合做股权激励的。通过股权激励，主要是调动大家各个部门、各个中层管理人员、各个小的合伙人、个人各方面的这种积极性。让公司快速的一个发展。到了公司鼎盛期的时候，就是收入也比较稳定，然后也是需要做需要做股权激励的。目的就是留住人才，保住市场。
当然公司有的时候也会产生也会在一个短暂的亏损期，这个亏损期那么适不适合做这个股权激励？有的人说也适合，但我个人认为这个不太适合做股权激励。为什么呢，因为公司如果在亏损的话，那么有可能你的股权价值，可能是负的或者说股权的价值非常低。所以这时候你如果再给员工去做股权激励的话，员工可能会有逆反心理，觉得你这个东西竟然不挣钱，你还给我，所以起不到股权激励的相应的作用。亏损期该怎么做呢？我是建议这个在亏损期的时候，大家可以通过这种发放现金，就不采取股权激励而采取奖金的方式。奖金可以是这个减损的数额，比如说这个节省了20%，那么从20%里面再拿出一部分钱，去奖励给相应的这种管理人员。
