合伙创业，考验创始人对创业方向的思考深度。创始人首先考虑公司未来的商业模式与核心业务节点，然后考虑支撑商业模式的合伙人团队组成。商业模式与合伙人团队组成想明白了，股权架构也就出来了。股权架构出来了，一个萝卜一个坑，创始人就知道该如何与合伙人谈进入机制与退出机制了。

一、创始合伙人排除

俗语讲，请神容易送神难，创业者应该慎重按照合伙人的标准发放股权。

合伙创业是一件执着、负责、专注、理想和伟大的事业，对于任何创业者都是一样。所以，创业合伙人的股权价值相对都是平等、公平的。为此，不符合创业共同理念的人，不应称为创始合伙人，也就不应按照创始合伙人标准持有股权。

不能落地的资源承诺者、兼职、天使投资、早期普通员工等，可以按照合伙人创业标准排除。

二、股权结构规划

股权结构设计首先是一项规划，然后才是具体的结构设计执行。

规划包括横向的、纵向的。横向的股权规划，是对哪些股东或投资人分配股权及如何分配股权；纵向的股权规划，是在公司的不同发展阶段释放多少份额的股权及如何释放股权。

作为公司的创业合伙团队或核心团队，合伙创业之初，横向及纵向规划就需要考虑的。规划股权结构，也是在规划公司业务发展。没有适合的股权结构，就不会高效的决策、有效的治理，也就不存在可持续发展。

三、股权结构设计应遵循以下原则

股权结构的设计可以考虑以下原则：1.有利于公司的有效决策；2.有利于公司的有效治理；3.有利于公司的持续稳定；4.有利于公司的持续发展（融资、投资、运营、管理等）；5.有效规避公司僵局及扯皮；6.需确立一个核心股东、领头羊、带头大哥；7. 避免平均式的股权结构；8.必要的制衡；9.有效发掘公司章程的补充作用。

四、股权结构的一般性比例规则

一般而言，2/3以上股权具有对公司的完全控制权；过1/2以上股权具有相对控制权；1/3以上股权具有一票否决权。

所谓完全控制权，指对修改公司章程、增加或减少注册资本、合并、分立、解散或变更公司形式，必须经2/3以上的股权同意。这里强调“必须”的绝对性，也就是不能做任意性规定。

相比较公司法关于2/3股权“必须”的规定，过1/2及1/3以上股权比例所对应的决议，不是“必须”，公司章程可自行约定。简单讲67%、51%、34%的概念是不严谨的。法律概念“过”不包括本数，“以上”是包括本数的。

五、避免平均式股权结构

创业公司的股权不宜搞平均式股权结构，实践中，平均式股权结构最容易扯皮。家有千口，主事一人。创业公司合伙人中也应有一大家共同认可接受的带头大股东，相应的，带头大股东或其主导的股权应具有一般事务（过1/2股权）的决策权。

但为了防止带头大股东滥用决策权，大股东可以不拥有（2/3以上股权）绝对控制权，即其他股东可以拥有（不低于1/3股权）否决权。

当然，大家共同制定的公司章程另约定除外。公司章程也可以对特定事务的决策做列举式规定。

以上相关股权结构的设计主要限于有限责任公司。股份公司主要是公众公司，法律法规及监管机构都做了相关特别规定。