中国传统一直比较重视天时、地利、人和，但天时不如地利，地利不如人和。对初创企业来说，人和离不开企业的股权设计和激励。包老师对此总结为：君行仁道，万物恒法，驭下有术，德之高者，可掌重器。
在合伙股权设计中“道法术器”依然有效。
道，即创立企业的初心。企业存在的理由有三个层次：一是为解决合伙人个人的生存、发展问题；二是为解决合伙人、员工发展的平台，让员工也成为事业的合伙人；三是为社会、国家谋福利，为人类健康、幸福而存在，这是企业的道。这也是包老师经常在课堂上给大家说的“君子爱财，取之有道”，企业家应谋善财，正义之财。道家常言“以道驭术”，如果企业存在的道反了，如生产地沟油的企业，“法术器”越好，危害越大。
法，即股权激励之法，必须既能激发团队动力和业绩，同时又能保持团队和股东的稳定性，叫作股散而人不散，人散心不散，必须从顶层设计和机制上加以保障。
股权设计的法是企业的根基，就像盖大楼的图纸一样重要。盖一座大楼，必须要有一张图纸；如果只是搭一个小棚子，可能就不需要图纸。企业想做大做强，也需要一张股权图纸；如果仅仅开个夫妻店，可能就不需要股权图纸。各位老板们可以看一下，你手中现在是否有这样一张图纸？它描绘的是否是你理想中的世界？
术，即股权设计。就是具体的操作方法和策略，正确的术可以让员工效率大幅度提升，动力大增，错误的激励之术，就像古时南辕北辙的故事一样，当方向方法错误的时候，你越努力就越偏离，最终可能导致老板人财两空。在《股权激励落地方案班》中，我会详细讲不同企业的股权解激励之术。
器，指的是股权设计中的各种工具和机制，包括如果股的形式、持股平台形式、进入退出机制，以及各类章程、协议、规则等等。有了这些才能保证我们股权激励的道法术能够真正落地并达到预期的效果。
股权是企业的根基，树没有根会死掉，股权出问题企业也难活。大部分企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。中国有句老话：生意好做，伙计难搁。“合伙”大部分都是兄弟式合伙，仇人式散伙。归根结底都是股权设计有问题。
8090这些新一代的企业家由产品经营上升到资本经营，要想将企业做大做强，就离不开股权设计、公司治理。公司拥有完善的股权治理架构。即使老板不在公司，公司依旧可以正常运转，这样做生意的老板一定懂得股权的收放平衡之道，股权架构一定也比较完整。
