在广告宣传上，可口可乐一直以高效率著称，这是其他小公司所不能比的。在一个需要全方位广告出击来提高（或者保持）市场占有率与产品形象的行业中，这种强者愈强、弱者愈弱的现象非常普遍。特别是在经济萧条时期，这些优秀公司更是趁着其他竞争者减少宣传开销的时候，增加广告攻势，常常因而增加市场占有率，而对方是难以在经济复苏以后将它们失去的市场抢回来的。
可口可乐
很多年前，在墨西哥经济萧条时期，可口可乐就是凭借这种增加广告攻势的方法抢占了竞争对手的市场。别忘了，经济萧条时的广告费用是相当低廉的，这也更增加了广告支出的效率。在其他人减少广告攻势的时候加大宣传力度，能达到事半功倍的效果，而当经济复苏以后，人人都增加广告开销的时候，才来努力抢回自己已经失去的市场，就是事倍功半。
可口可乐公司在1998年的市场业绩更验证了它在这方面的明智与威力。自从1997年亚洲爆发金融危机以来，大部分国家的经济都很萧条，饮料销量因而受到影响。但可口可乐在此期间的利润却一直在增加，更值得一提的是，假如我们按销售数量来算的话，增加得更多。这是可口可乐趁着欧美以外的世界经济呈现低迷的时候，采取保持利润，增加售量的秘诀取得的成果。
非常容易明白的是：可口可乐在经济低迷的时候锁定这些消费群，令他们习惯使用自己的产品，等经济复苏的时候，就会看到利润的升高，而不像其他公司那样，等经济复苏以后才开始努力争取市场占有率。
