压倒性竞争优势有着不同的形式。优势往往可以被划为三个主要的类别——营销优势、生产优势和研发优势。在过去，研发仅仅是一件商品，专利技术常常被看做是压倒性竞争优势。现在，这种观念通常不再正确了。有时，专利技术仍旧可以提供一个压倒性竞争优势。
营销里的压倒性竞争优势来自不同的形式。其中一个更好的理解是如何激励消费者，这是很常见的。乔·布洛把他的前半生花在了存款和贷款行业里，后来他离开了存贷机构，开始卖产品和服务。然而，世上没有简单的事情，当他想要学点新的东西时，他开始接触“亲密”的网络。他把握住了市场的发展趋势，而其他的销售人员可能还停留在采购代理的层面上。其他人并不经常能把握住关键点，高水平的决策者让他们泄气。乔·布洛轻松地跨越了这个障碍。他不仅把握住了关键点，同时，从更大的程度上看，他按客户的行为来思考。
看一下Dataquest，它是最出名的信息服务公司，现在是A.C.Nielsen的一个子公司。Dataquest早年在半导体服务行业的成功，大部分原因是吉姆·赖利经营和管理着公司。赖利曾任职于Signetics、Intersil和Fairchild公司，在半导体行业上有着一长串成功的营销经验。当公司委任他把Dataquest的服务销售给半导体行业里的大腕时，他能够快速入门并吸引人们的注意，而其他人做不到。在很短的时间里，半导体服务成为了Dataquest运营项目中最大的部分。
让我们在这些所谓压倒性竞争优势上看得更远些。压倒性竞争优势的类型包括以下方面：
➤配送优势以及基于产品、成本、技术散发给不同市场的能力。
➤通过与产品密切联系的广告而拥有的规模经济。
➤商业秘密。
➤长时间的领先地位。
➤低成本制造技术。
➤消费者愿意为之付出溢价的高品质。
类别不胜枚举。将压倒性竞争优势作为核心要素来寻找的关键点在于，你的投资未来是否能赚到超过平均水平的利润率。当有充足的理由来相信公司能够获得超越竞争者的优势时，就可以下结论了。
