近年来，迪士尼、环球影城等海外巨头纷纷把目光投向中国市场，而国内资本也蜂拥而至，不甘落后地将“热钱”投入主题乐园市场，希冀从热潮中分得一杯羹。
但浪潮之下，也不乏裸泳者。趋近饱和的乐园市场，正面临着项目同质化、“一地多园”等种种困境。在此背景下，国内主题乐园转型步伐已悄然迈进，部分“探路者”打起了“文化牌”、走起了“乐园+IP产业链”的道路，欲从“同质化之战”突出重围。
热潮背后虚火旺 原创“IP”成发力重点
近年来，主题乐园在中国呈“井喷式”增长。咨询公司AECOM预测，中国主题公园整体游客量将在2020年前超过美国，到2025年、2030年中国主题公园客流人次将分别达到3.2亿和4.2亿人次。
然而，在主题乐园的“热潮”之下，还暗藏着资本争相涌入的“虚火”。
在浙江阿拉的海文化旅游股份有限公司总经理李健看来，所谓“虚火”主要是“虚”在同质化竞争。“这些遍地开花的乐园为追求短期利益而盲目布局，产品高度相似，重娱乐、轻文化，使游客陷入了审美疲劳。”李健感叹，“本来是要‘百花齐放’，结果却是‘自相残杀’。”
诚然，狂热之后还需理性回归。千篇一律的主题乐园需找准定位，走出特色，打造符合中国市场的“文化内涵IP”，凭借独有的文化元素形成不可替代性。
为了突出乐园“灵魂”，位于浙江象山的“阿拉的海”水上乐园，设计了一个以海上丝绸之路为文化背景，以极具地域特色的传统渔文化为主线的大航海时代奇幻冒险故事，让游玩多了故事性和“文艺味”。
除了提高文化含量，“阿拉的海”水上乐园还在历史文脉中融入高科技，开发了游玩视频分享APP，并配备飓风大喇叭、极速华光轮、海神巨兽碗等30多项世界先进游乐设施，将智能科技应用于乐园的各个领域，使娱乐与高科技如影相随，处处渗透。
“随着国内文化产业的深入发展，如今主题乐园已不再是单纯玩设施的‘体验模式’了，而是进入了‘沉浸模式’。”李健表示，植入“IP”可以让游客身处故事场景中，并产生身临其境的体验感。未来，文化产品和创意服务将是主题乐园的独特竞争力，阿拉的海将致力于打造与文化相融合的各类“水形态”综合娱乐项目。
打破“门票经济” 构建全产业链
除了陷入同质化“泥淖”，盈利模式单一、没有成熟的产业链、过分依赖门票收入，亦是国内主题乐园面临的诸多“痛点”。
“如果纯粹玩设施，乐园就会变成雷同的景区。”李健认为，成熟的主题乐园盈利应该源自门票、购物、餐饮、住宿等多元化方式，如今很多用户完全有能力享受更优质的服务，只是国内许多主题乐园仍未跳出“门票经济”的单一盈利模式。
的确，随着消费观念的转变，人们越来越倾向于在游玩时享受“吃住行游购娱”为一体的一条龙服务。长隆水上乐园的成功便得益于丰富的产业链，其在衍生产品和商业模式上的探索，拉长了消费者的停留时间，使门票收入仅仅是该产业链中的一小部分。
同样，“阿拉的海”水上乐园不仅延长全产业链以化解“门票依赖症”，更实现了从单一独立景点到大规模旅游综合体的“升级”。
“我们打造了‘一站式’的娱乐消夏综合体。”李健表示，“玩得尽兴了，游客可以品尝象山海鲜十六碗，买特色海产伴手礼，还可以去民谣酒吧和赶海人海鲜大排档尽情放松。”
随着“后门票经济时代”到来，寻找产业链中的增值服务尤为重要。家庭亲子将越来越成为主题乐园的重要客群。在李健看来，未来随着“二胎时代”的到来，亲子游乐及服务的红利将进一步释放。
“在这样的市场背景下，我们根据市场设计出满足亲子游需求的特色产品，乐园不仅能提供儿童托管、娱乐服务，还会请来外教与孩子互动，既满足儿童的娱乐需求，又迎合家长‘寓教于乐’的目的，未来乐园将有望搭载行业快车迎来发展新空间。”李健期冀道。
无疑，随着资本热潮的冷却，市场将逐渐回归理性，急功近利、项目雷同的主题乐园将逐步退场，而有特色、有品牌、高附加值的旅游产品会禁受住时间的考验，享受到巨大的“人口红利”。
